富達(dá)管理該公司經(jīng)營易于購買的共同基金、401K賬戶、保險產(chǎn)品等其他系列產(chǎn)品，創(chuàng)造了自助式個人理財管理業(yè)務(wù)。據(jù)我們所知，富達(dá)在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后創(chuàng)業(yè)多年，但是直到20世紀(jì)70年代末期，才開始進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。

平板顯示（夏普等）我們通常認(rèn)為破壞性技術(shù)都不會太昂貴，因此很多人對我們把平板顯示技術(shù)定義為破壞性創(chuàng)新表示驚訝。難道它們不是高端技術(shù)嗎？實際上不是，平板LCD顯示技術(shù)最早起源自電子表，然后轉(zhuǎn)向計算器、筆記本電腦以及小型移動電視領(lǐng)域。這些領(lǐng)域過去是沒有電子顯示技術(shù)的，而LCD顯示技術(shù)比其他技術(shù)都便宜。平板顯示器現(xiàn)在開始進(jìn)入計算機(jī)顯示器和家用電視的主流市場，破壞了CRT顯像管技術(shù)的市場。使用平板顯示的產(chǎn)品的二度空間特性使其能夠維持溢價。

福特亨利?福特的T型車價格低廉，讓很多過去沒有車的人都擁有了一輛屬于自己的車。

格蘭仕20世紀(jì)90年代，中國的格蘭仕品牌占據(jù)了全球微波爐市場40%的份額。雖然這家公司完全可以借助中國低廉的勞動力成本制造低端產(chǎn)品出口到歐美市場，實施低端市場破壞性創(chuàng)新策略，然而它卻選擇了做一個新市場破壞者，制造出小功率、小尺寸的微波爐，并銷往中國家庭。格蘭仕價格的親和力吸引了從不使用微波爐的中國消費者。一旦它們建立起能在中國這種低價市場贏利的業(yè)務(wù)模式，那么進(jìn)一步占領(lǐng)全球市場也就是水到渠成的事了。

（續(xù)表）

公司或產(chǎn)品說明

GE金融主要采用低端市場破壞策略，顛覆了原來屬于商業(yè)銀行的市場

谷歌谷歌以及與之競爭的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎正在破壞很多目錄網(wǎng)站的市場，包括黃頁。

本田摩托車本田于20世紀(jì)50年代晚期退出SuperCub摩托車市場，破壞了大型重量級摩托車制造商如哈雷、凱旋、寶馬等的市場。本田以越野休閑電動車起家，隨后不斷改進(jìn)技術(shù)。雅馬哈、川崎和鈴木后來也加入了本田的戰(zhàn)役。

噴墨打印機(jī)噴墨打印機(jī)對于激光打印機(jī)來說是破壞性創(chuàng)新技術(shù)，而對傳統(tǒng)的針式打印機(jī)來說則屬于延續(xù)性技術(shù)。我們把噴墨打印機(jī)放在“破壞公司圖譜”中的“新市場”一端，是因為它們小巧輕便，成本低廉，吸引了全新一代計算機(jī)用戶（主要是學(xué)生），讓他們擁有和使用自己的打印機(jī)。雖然噴墨打印機(jī)速度慢，圖片毛糙，但是目前成為打印機(jī)市場的主流，將激光打印機(jī)擠上了高端市場?；萜湛孔约邯毩⒌膰娔蛴C(jī)業(yè)務(wù)與自己的激光打印機(jī)業(yè)務(wù)抗衡，穩(wěn)穩(wěn)站在了行業(yè)的頂端。