圖28硬盤驅(qū)動器存儲容量與閃存卡存儲容量的對比

資料來源：《磁盤/趨勢報告》各期公布的數(shù)據(jù)。因此，由于當(dāng)前閃存卡的應(yīng)用市場與昆騰公司和希捷公司的主要市場截然不同（主要是掌上電腦、電子書寫板、現(xiàn)金出納機、電子照相機等），價值網(wǎng)框架預(yù)計，像昆騰和希捷這樣的公司不太可能在閃存存儲器市場取得市場領(lǐng)先地位。這并不是因為這項技術(shù)太過復(fù)雜，或是它們的組織結(jié)構(gòu)妨礙了技術(shù)的有效開發(fā)，而是因為它們將把更多的資源用于爭奪和維護它們在當(dāng)前能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的主流硬盤驅(qū)動器價值網(wǎng)內(nèi)的大量業(yè)務(wù)。

確實，一位閃存卡領(lǐng)先生產(chǎn)企業(yè)的市場總監(jiān)注意到，“我們發(fā)現(xiàn)，隨著硬盤驅(qū)動器制造商發(fā)展到千兆字節(jié)階段，它們的成本在低容量市場已不具有競爭力。因此，硬盤驅(qū)動器制造商將退出10~40MB的硬盤驅(qū)動器市場，從而為閃存進入這一市場創(chuàng)造了一個空間?！?/p>

硬盤驅(qū)動器生產(chǎn)商創(chuàng)建閃存卡業(yè)務(wù)的努力實際遭遇了失敗。到1995年，昆騰公司和希捷公司都沒能在閃存卡市場獲得哪怕是1%的市場份額。兩家公司后來都總結(jié)說，閃存卡帶來的發(fā)展機遇并沒有那么大，并于同年雙雙退出了閃存卡市場。希捷公司保留了它在Sundisk公司（后來更名為SanDisk）的少數(shù)股權(quán)，但正如我們即將探討的那樣，這一戰(zhàn)略并不是應(yīng)對破壞性技術(shù)的有效方式。

價值網(wǎng)體系對創(chuàng)新的意義

價值網(wǎng)詳細說明并界定了價值網(wǎng)內(nèi)的企業(yè)可以做和不可以做的事情及范圍。本章最后針對技術(shù)變革的性質(zhì)和成熟企業(yè)所面臨的問題，從價值網(wǎng)的角度總結(jié)出了5項建議。

1企業(yè)參與競爭的環(huán)境或價值網(wǎng)對它利用和集中必要的資源的能力、克服創(chuàng)新的技術(shù)和組織障礙的能力具有深遠的影響。價值網(wǎng)的界限是由對產(chǎn)品性能的特殊定義所決定的――在廣義上的行業(yè)范圍內(nèi)，不同的應(yīng)用體系對各種性能屬性的重要性的排序也各不相同。價值網(wǎng)還是由價值網(wǎng)內(nèi)特定的成本結(jié)構(gòu)決定的，而且這種成本結(jié)構(gòu)具有滿足價值網(wǎng)內(nèi)的消費者需求的內(nèi)在屬性。