原則4：如果你不能管理好自己，也就不能管理好其他事。

“這里還有一條原則，”我接著說(shuō)，“如果以上我所說(shuō)的原則都有一定的意義，這一條就更是意義重大了。這就是，為了實(shí)現(xiàn)你的愿景，為了在你每一天的現(xiàn)實(shí)生活中驗(yàn)證它，你必須拓展作為一名管理者的能力。為了切實(shí)做到這些，你必須首先學(xué)會(huì)如何管理好你自己。這就是你一直感覺(jué)不高興的原因，杰克，在你處理好一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)處理好的事情之前，一定要先與你自己建立一種聯(lián)系?！?/p>

“我必須建立與我自己的聯(lián)系？我不是很明白這句話的意思。”我們快到我辦公室的門(mén)口時(shí)，杰克問(wèn)。

“進(jìn)來(lái)坐坐，我給你解釋一下。

“如果沒(méi)有什么特殊情況的話，那么每一個(gè)管理者每天都在扮演三種角色：國(guó)王、管理者和技師。

“當(dāng)然，我們對(duì)第二和第三種角色，即管理者和技師都很熟悉，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在扮演著這兩個(gè)角色，至少我們認(rèn)為如此。但是我們不是有意識(shí)地去做這些。在知道了這些角色在我們的重要計(jì)劃中都起什么作用之后，我們才明白我們并沒(méi)有全心全意地去扮演這兩種角色。我們只是把工作像對(duì)待某種固體物質(zhì)一樣接受下來(lái)，并把這種物質(zhì)當(dāng)成我們的工作對(duì)象，但是我們沒(méi)有認(rèn)為這種物質(zhì)屬于三種不同角色。我們沒(méi)有意識(shí)到，哪些是管理工作，哪些是技術(shù)工作，哪些是國(guó)王的工作。

“因?yàn)槲覀儫o(wú)法區(qū)分兩個(gè)任務(wù)之間的差別，所以我們無(wú)法區(qū)別對(duì)待這些任務(wù)。這就意味著我們?cè)谶x擇所做的工作時(shí)，我們沒(méi)有考慮這項(xiàng)工作是否重要，這項(xiàng)工作對(duì)我們的愿景有何價(jià)值，需要為之付出何種代價(jià)。這就意味著我們還 沒(méi)有建立起一套每天用來(lái)評(píng)價(jià)我們自己的標(biāo)準(zhǔn)。

“為了像管理一個(gè)管理者或技師一樣管理你自己，你必須從這份工作是否有助于實(shí)現(xiàn)你的愿景和目標(biāo)的原則出發(fā)考慮問(wèn)題。

“以技師為例，這里有兩個(gè)更高的目標(biāo)：一個(gè)是技師自己的個(gè)人目標(biāo)，也就是他自己的愿景；另一個(gè)是他的管理者以及他所在企業(yè)的目標(biāo)。

“以管理者為例，同樣有兩個(gè)更高的目標(biāo)：他自己的個(gè)人目標(biāo)，他的愿景；另一個(gè)是他的管理者和他所在公司的目標(biāo)。

“在這種情況下，管理者的個(gè)人愿景和技師的個(gè)人愿景是相同的。畢竟，他們兩個(gè)都屬于同一類人。國(guó)王是他們的統(tǒng)治者。

“國(guó)王是這個(gè)三角關(guān)系的第三方力量。在管理者和技師各自履行他們職責(zé)的同時(shí)，國(guó)王提供他的愿景和動(dòng)力。我們稍后會(huì)更多地談到這些角色在各方面應(yīng)該承擔(dān)的工作。