杰克甚至在他所做的工作中產(chǎn)生了一種目的感。他認同公司、老板和他們的目標，他認為這些目標也是他自己的目標?？赡苓@些目標暫時確實是一致的，但是，杰克所謂的幸福是建立在幾個非常明顯的事實上的：他上司的慷慨大度或者缺乏慷慨大度，他們的想法幾乎完全可以左右杰克的工作生活；杰克自己的管理理念受到很多因素的影響，包括他父親的影響和第一個老板的影響；另外，杰克缺乏真正的動力來完成超出他職責之外的事情。

我第一次見到杰克的時候，他正是我的公司――也就是“企業(yè)家型管理”學院的一個管理者，正準備在這兒推行他的管理。也許是幸運使然，湯姆?彼得斯建議我在公司里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，就這樣，我碰巧遇到了看上去非常沮喪的杰克。杰克正在另一個管理者的辦公室外踱著步，等她接完電話。他的臉又紅又漲，我能看出他要發(fā)脾氣了。

我問他：“有什么事嗎？”

“哦，沒……沒什么?！彼o張地回答道。

“你看上去就像一個充滿壓抑和挫敗感的年輕人。”

“啊，沒有……只是……”他把目光移開了。

“好了，”我回答道，“像你這種年輕人我見得多了，不過通常是在別人的公司。這種情況在我的公司很難見到，所以我要像預防瘟疫一樣避免它。我們一起吃飯，把這些消極情緒釋放出來，然后再認真討論一下到底怎么了，好不好？”

杰克看上去既害怕又輕松。

“好的，”他回答道，“我去取一下外套。”