iTunes模式讓我們失望

巨鯨2006年的運(yùn)營(yíng)結(jié)果是灰暗的，與創(chuàng)業(yè)時(shí)的美好憧憬有很大的距離。雖然我們努力提供眾多音樂產(chǎn)品和服務(wù)，同眾多公司合作、聯(lián)手推廣正版音樂下載，但我們預(yù)期的用戶付費(fèi)下載并沒有真正出現(xiàn)。每天平均3 000個(gè)付費(fèi)下載，大部分收入仍然來自電信運(yùn)營(yíng)商等的捆綁，以及聯(lián)想、蘋果等為促銷其產(chǎn)品而購買的點(diǎn)卡。很多朋友告訴我說：“你們要在中國(guó)做正版音樂？真是瘋了！”很多用戶上巨鯨網(wǎng)站top100 cn看音樂推薦，但幾乎沒人會(huì)經(jīng)過煩瑣的網(wǎng)上付費(fèi)程序去下載歌曲，而且還是加密的文件，在很多MP3播放器和手機(jī)上都不能使用。

2006年的12月29日，在創(chuàng)業(yè)第一年的檢討中，我和合伙人章明基的“蜜月期”終于結(jié)束，像任何一對(duì)陷入困境的合伙人一樣，爆發(fā)了一場(chǎng)大戰(zhàn)，愈演愈烈到相互指責(zé)。事情已經(jīng)過去3年多，像任何一對(duì)合伙人一樣，我們?cè)跓o數(shù)的爭(zhēng)執(zhí)、溝通中學(xué)習(xí)如何做合伙人。我們始終沒有分手，而且溝通和信任越來越好?？v觀歷史，許多企業(yè)和組織都是因?yàn)閮?nèi)部紛爭(zhēng)而失敗的。

當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)無法說話，只好用互通郵件的方式結(jié)束了創(chuàng)業(yè)的第一年。從2005年開始，每逢周五下午我都去找一心上課。最后一心建議我安靜下來，虔誠(chéng)祈禱，然后給章明基寫封信，坦誠(chéng)說出自己最真實(shí)的感受和愿望，而不要去涉及對(duì)方的對(duì)錯(cuò)。

我這樣寫道：“我想告訴你，我是如何思考（我們爭(zhēng)執(zhí)的）這些問題的，并且我希望你能夠了解。你說過，‘我們?cè)谕粭l船上’，我們都深深關(guān)心巨鯨的未來，雖然我們就如何達(dá)成美好未來總有不同的想法和做法。我真的認(rèn)為這是所有創(chuàng)業(yè)公司或公司董事會(huì)股東間都有爭(zhēng)論的原因。