“你可能要說了，當(dāng)公司逐漸步入成長期階段，混亂將會成為每家公司的必經(jīng)的狀態(tài)，而那些還沒準(zhǔn)備好的經(jīng)營者往往會在繼續(xù)發(fā)展與回歸小規(guī)模之間作出選擇。這時(shí)候，只有那些真正富有激情的經(jīng)營者，即唐璜筆下的‘勇士’才能從容面對，并把這當(dāng)做是個(gè)人升華的大好機(jī)遇，由此踏上飛黃騰達(dá)的陽關(guān)大道。不然，改變的熊熊火焰只會嚇得你連連退縮，最終退回到之前‘安全’的溫室生活里―你盡可以奮勇直前，我寧愿原地踏步，雖然碌碌無為，但起碼安全，不會一不小心就摔得粉身碎骨。

“所以，一家公司最終之所以會‘回歸小規(guī)模發(fā)展模式’，不過是因?yàn)槠渌姓邔Ω淖兊膹?qiáng)烈抗拒，因?yàn)樗桓绎w出舒適的溫室。在溫室里，他一邊工作，一邊等待，等待上帝的垂青。

“這不禁讓我想起了塞繆爾?貝克特的《等待戈多》中的臺詞。劇中，愛斯特拉岡一直在等待一個(gè)叫做戈多的神秘人的出現(xiàn)，并且相信只要戈多來了，他的一切苦難也就會隨之消失。他對另一個(gè)和他一起等待戈多的同伴弗拉季米爾說：‘我不能再這樣等下去了?！瘜Υ耍ダ久谞柣卮鹫f：‘那是你的想法?！?/p>

“這么看來，如果自然發(fā)展規(guī)律決定了所有的公司只有兩條道路可以選擇，要么繼續(xù)發(fā)展，要么后退―事實(shí)也的確如此，毋庸置疑―那么‘回歸小規(guī)模發(fā)展模式’也就是那些由專業(yè)人士轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)家們的必然選擇。他們選擇從未知中退回到過去，返回到企業(yè)創(chuàng)建初期時(shí)的狀態(tài)，限制企業(yè)的發(fā)展，使它不會再向自己提出那些由于無法得到滿足而讓他們感到絕望的要求。

“最終，那些選擇走回頭路的企業(yè)全都走向了滅亡，而導(dǎo)致滅亡的原因就是他們自己的選擇。

“不過，這樣的悲劇并不會馬上發(fā)生。一段時(shí)間后，這些公司全都不可避免地走向末路。先是委靡不振，然后死亡。對此，公司的所有者們無能為力。

“由此產(chǎn)生的結(jié)果就是其所有者的徹底失望，投資失敗，原本平靜的生活遭到破壞。受到牽連的不僅僅是經(jīng)營者，還有那些為他們服務(wù)的員工，以及他們的家人、顧客、供貨商、貸方等所有與這些小企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系的人。一損俱損。

“這些故事的悲劇性就在于，如果經(jīng)營者從一開始能采取另一種明智的方式，這一切就不會發(fā)生；如果那些萌生了創(chuàng)業(yè)沖動的專業(yè)人士們能夠以一種更加開闊、更加獨(dú)特的戰(zhàn)略性眼光來發(fā)展企業(yè)，那么，這一切都是可以避免的?！?/p>

“當(dāng)然，在經(jīng)營公司的過程中，你不可能預(yù)知所有將來會發(fā)生的事情?！蔽覍ιf，“可是，你卻能夠預(yù)測出其中的大部分。