弄清楚了他們之間的不同，你就會(huì)知道原因了。

創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者可以把那些最微不足道、最平凡的事情和條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮纬鲱惏屋偷臋C(jī)會(huì)。在這三種身份的人物當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)者是個(gè)空想家，腦子里成天裝滿了各種夢(mèng)想，或者說(shuō)他代表的是一種潛在的力量。他用想象照亮未來(lái)，就像化學(xué)里的催化劑一樣，促使各種變化的發(fā)生。

創(chuàng)業(yè)者生活在未來(lái)，從不留戀過(guò)去，也幾乎很少會(huì)停留在現(xiàn)在。當(dāng)他能夠自由構(gòu)建自己的夢(mèng)想，將種種“假設(shè)”和“如果”付諸實(shí)踐的時(shí)候，他就會(huì)變成世界上最快樂(lè)的人。

在科學(xué)領(lǐng)域，那些具備創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的人通常會(huì)從事一些極其抽象的工作，例如粒子物理、基礎(chǔ)數(shù)學(xué)以及天文學(xué)理論；在藝術(shù)界里，他們通常會(huì)在高尚的先鋒藝術(shù)方面嶄露頭角；在商場(chǎng)上，創(chuàng)業(yè)者的角色往往是改革的發(fā)起人、偉大的戰(zhàn)略家、新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)者，成為令全世界折服的商業(yè)巨子―如西爾斯?羅巴克、亨利?福特、IBM的創(chuàng)始人湯姆?沃森以及麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷?克洛克。

創(chuàng)業(yè)者是我們創(chuàng)造力的源泉―通常，他最擅長(zhǎng)的就是處理未知的事物，加速未來(lái)的到來(lái)，創(chuàng)造可能性，扭轉(zhuǎn)混亂的局面，以及營(yíng)造和諧的氣氛。

每一位強(qiáng)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者都希望能把一切都操控于自己的股掌之間。生活在未來(lái)幻想世界當(dāng)中的他們需要完全掌控現(xiàn)實(shí)中的人和事，從而保證他能全神貫注地沉浸在自己的夢(mèng)想之中。

假如創(chuàng)業(yè)者需要改變現(xiàn)狀，他就會(huì)做出各種各樣的破壞行為，而他身邊的人就會(huì)因此而感到不安與惶恐。

通常的結(jié)果就是，他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)高高凌駕于眾人之上。

他離其他人的距離越遠(yuǎn)，他所需要付出的努力就越大，工作也越多，從而才能推動(dòng)他的軍團(tuán)繼續(xù)朝他的夢(mèng)想方向前進(jìn)。

這樣的情況反復(fù)發(fā)生，久而久之，創(chuàng)業(yè)者就形成了自己的世界觀：在這個(gè)世界上，過(guò)剩的是機(jī)遇，缺乏的是激情和行動(dòng)。

問(wèn)題就在于，如何才能加快步伐，趕上機(jī)遇的腳步？

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他通常采用的方法不外乎威逼利誘、冷言諷刺、阿諛?lè)畛幸约皡柭暫浅?。最后，?dāng)他用盡所有的方法都無(wú)濟(jì)于事的時(shí)候，為了能讓自己的計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，他只得許下承諾。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路途上，大多數(shù)人都只能充當(dāng)絆腳石的角色。

管理者

與創(chuàng)業(yè)人格不同，管理人格相當(dāng)實(shí)際，體現(xiàn)的是實(shí)用至上主義。沒(méi)有管理者，也就不可能有計(jì)劃，更不可能有秩序；沒(méi)有管理者，一切工作都將變成未知數(shù)。