本書的核心要點(diǎn)有四個(gè)。如果你能完全理解這四大要點(diǎn)，并將它們牢記于心，你就會(huì)獲得一種神奇的能量。這種能量不僅能夠讓你的付出得到應(yīng)有的回報(bào)，而且還能幫助你建立一家與眾不同的成功的小企業(yè)。

但是，假如你漠視這些要點(diǎn)，那么，不久的將來，你很有可能就會(huì)和上文中的部分小企業(yè)家一樣，為了公司的生存，成天在破產(chǎn)邊緣掙扎。或者更糟糕的是，你有可能會(huì)和剩下那些耗費(fèi)了精力與資本卻無功而返的小企業(yè)家一樣，成為破產(chǎn)大軍當(dāng)中的一員。

核心理念1 在美國，有一個(gè)神話―我稱之為創(chuàng)業(yè)神話―講述了許多創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾蚊爸緹o歸的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)立各種小規(guī)模的公司，并最終成功獲利的故事。不過，故事背后的事實(shí)卻并非像故事本身這樣簡單?，F(xiàn)實(shí)中，人們創(chuàng)建小公司的原因幾乎與所謂的創(chuàng)辦實(shí)業(yè)公司無關(guān)。實(shí)際上，眾多小企業(yè)的失敗率之所以能夠迅速降低，其最主要的原因就是人們開始相信“創(chuàng)業(yè)神話”。理解創(chuàng)業(yè)神話，并將這一理解應(yīng)用于小企業(yè)的開創(chuàng)及發(fā)展活動(dòng)中，這就是所有企業(yè)獲得成功的秘訣。

核心理念2 今天，美國的小企業(yè)正在經(jīng)歷一場變革。我稱之為轉(zhuǎn)折性革命（Turn-Key Revolution）。這場革命不僅讓美國乃至全世界企業(yè)家們的做事方式發(fā)生了改變，而且也對所有進(jìn)入這一領(lǐng)域的人以及他們的做事方式產(chǎn)生了深刻且深遠(yuǎn)的影響，甚至就連那些已經(jīng)成功生存下來的小企業(yè)家們也因?yàn)槭艿搅怂挠绊懚l(fā)生了變化。

核心理念3 轉(zhuǎn)折性革命的中心環(huán)節(jié)是一種動(dòng)態(tài)的過程。在E-Myth Worldwide，我們稱之為公司發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)小企業(yè)家們將這一方法系統(tǒng)化，并正確地應(yīng)用于各自的公司之后，該方法便能以讓人難以置信的速度提高整個(gè)組織的效率。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，假如一家小公司能將這一方法正確地運(yùn)用到它所有的活動(dòng)當(dāng)中，通過掌握這一方法來掌控自己的命運(yùn)，那么這家公司一定可以永葆活力，長盛不衰。不過，如果有哪家公司對此方法充耳不聞―正如大多數(shù)小企業(yè)所經(jīng)歷的不幸遭遇那樣―將企業(yè)的管理完全寄托于好運(yùn)的眷顧，結(jié)果只會(huì)使企業(yè)停滯不前，并最終走向失敗。一旦你選擇了后者，等待你的只能是悲劇的結(jié)局。

核心理念4 按照循序漸進(jìn)的過程，公司發(fā)展規(guī)劃完全可以被系統(tǒng)地應(yīng)用于任何小企業(yè)，從而幫助它們在各自的企業(yè)管理中實(shí)施轉(zhuǎn)折性革命。如此一來，小企業(yè)的發(fā)展就不再像以前那樣是個(gè)未知數(shù)，而是可以事先被企業(yè)家們所預(yù)測。各位小企業(yè)家們只要投入所需的時(shí)間和精力，假以時(shí)日，事業(yè)的飛黃騰達(dá)必定指日可待。

自從1977年E-Myth Worldwide成立以來，已經(jīng)有超過25 000名小企業(yè)家加入到了我們創(chuàng)業(yè)神話計(jì)劃當(dāng)中，并在我們的幫助下運(yùn)用公司發(fā)展規(guī)劃，成功地挽救了自己的事業(yè)。成功的案例不計(jì)其數(shù)。