“漢克，”我記得喬恩說(shuō)，“我低估了你。我沒(méi)想到你是一個(gè)這么強(qiáng)硬的家伙?！?/p>

但這并不是強(qiáng)硬不強(qiáng)硬的問(wèn)題。問(wèn)題在于，我是在為高盛著想?？瀑澚⒓崔o去了CEO的職務(wù)，并于1999年5月離開(kāi)了高盛。那個(gè)月，高盛完成上市，結(jié)束了歷時(shí)130年的合伙人制。

像高盛的許多管理者一樣，我也擔(dān)心高盛成為上市公司后會(huì)對(duì)公司的文化和風(fēng)氣產(chǎn)生什么樣的影響。我們努力地維持著合伙人制文化下的那種團(tuán)結(jié)和坦率。我決心要以一種正確的方式將我的利益與公司股東的利益統(tǒng)一在一起。在我擔(dān)任高盛CEO的最后三年里，我的獎(jiǎng)金完全是以股票的形式發(fā)放的。我決定，除了慈善捐贈(zèng)（包括對(duì)我們家庭基金會(huì)的捐贈(zèng)），只要我仍然是高盛的CEO，我就不會(huì)賣(mài)掉一股我在公司上市時(shí)作為合伙人權(quán)益對(duì)價(jià)而得到的股份，也不會(huì)賣(mài)掉一股每年作為薪酬而得到的股份。這是對(duì)上市前的高盛獨(dú)特文化的傳承，那時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)人都是公司的長(zhǎng)期股東，絕大多數(shù)的個(gè)人財(cái)富都投入了公司里。

最開(kāi)始的那些年頭也是令人煩惱的年頭。我們不得不應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂以及隨之而來(lái)的衰退，應(yīng)對(duì)“9-11”事件的余波，應(yīng)對(duì)熊市的降臨。但我認(rèn)為，無(wú)論從哪一個(gè)角度衡量，高盛都算是一個(gè)成功的銀行。從1999年5月到2006年5月我離開(kāi)高盛之前，高盛的員工數(shù)量（包括附屬機(jī)構(gòu)）在7年間從15000人上升到了24000人。2005年56億美元的凈利潤(rùn)比1999年的26億美元高了一倍有余。

拋開(kāi)這些成功不談，金融行業(yè)仍存在許多問(wèn)題，我們也有自己的問(wèn)題。包括高盛在內(nèi)，很多華爾街機(jī)構(gòu)都與2002年曝光的證券研究丑聞?dòng)兴慈?。我?duì)這類(lèi)道德缺失深感憂(yōu)慮，特別是在高盛公司。我知道我們都可以做得更好，于是我開(kāi)始仗義直言。

我很快就贏得了那么一點(diǎn)好名聲，被人看成了一個(gè)改革者，至少也是一個(gè)有德之人。但我并不是一個(gè)激進(jìn)的改革分子，我也從不希望抓著麥克風(fēng)高談闊論。對(duì)我來(lái)說(shuō)，問(wèn)題很簡(jiǎn)單：在工作中，就像在生活中一樣，我們不光要做合法的事，還要做正確的事。我從未聽(tīng)到任何人提起這個(gè)顯而易見(jiàn)的道理，而闡明這個(gè)道理，正是我2002年6月在國(guó)家記者俱樂(lè)部（NationalPressClub）發(fā)表那段講話(huà)的目的。

“在我一生中，我從未見(jiàn)過(guò)美國(guó)企業(yè)遭受公眾這樣嚴(yán)格的審查，”當(dāng)時(shí)我說(shuō)，“而且冒昧地說(shuō)一句，這在很大程度上是罪有應(yīng)得。”

我后來(lái)聽(tīng)說(shuō)我的這段講話(huà)對(duì)《薩班斯-奧克斯利法案》（SarbanesOxley）的通過(guò)起到了作用。這些改革措施在以安然事件為代表的一連串企業(yè)和會(huì)計(jì)丑聞之后出臺(tái)，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)企業(yè)以及上市公司的管理層和董事會(huì)施加了更為嚴(yán)格的約束。

我時(shí)不時(shí)地會(huì)在同事們面前對(duì)高盛銀行家們所表現(xiàn)出的那種招搖的生活方式提出批評(píng)。我會(huì)當(dāng)著合伙人們的面說(shuō)這樣的話(huà)（我從不打草稿）：“你們必須記?。簺](méi)有一個(gè)人喜歡投資銀行家。當(dāng)你買(mǎi)了一棟15000平方英尺的房子，你是在給自己找麻煩?！碑?dāng)然我也知道，對(duì)我們某些人來(lái)說(shuō)，賺大錢(qián)的愿望正是他們工作得如此賣(mài)力、讓高盛如此興旺的原因。

我想我們可以很公平地說(shuō)，投資銀行家們的奢華之舉正是富足時(shí)代中過(guò)度消費(fèi)的一個(gè)極端例子。溫迪一直對(duì)此不滿(mǎn)――人們購(gòu)買(mǎi)一大堆他們并不需要的東西，然后隨隨便便就扔掉了。溫迪是一個(gè)熱心的環(huán)保主義者：她會(huì)把飛機(jī)上的垃圾帶走，以期循環(huán)利用。她到現(xiàn)在還穿著20世紀(jì)70年代的衣服，用著從我父母的地下室里翻出來(lái)的鍋碗瓢盆。我們甚至仍在使用我們40年前結(jié)婚時(shí)使用的那個(gè)烤面包爐。為什么不呢？它仍然很好用。

    溫迪和我都熱愛(ài)自然風(fēng)光和野生動(dòng)物，這使我們對(duì)自然保護(hù)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。我們熱心于慈善活動(dòng)，熱衷于對(duì)美國(guó)及全球自然遺產(chǎn)的保護(hù)。我本人也是大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（NatureConservancy）理事會(huì)主席、大自然保護(hù)協(xié)會(huì)亞太理事會(huì)（AsiaPacificCounciloftheNatureConservancy）聯(lián)席主席（我們?cè)ㄟ^(guò)這個(gè)組織在中國(guó)云南省建立國(guó)家保護(hù)公園），以及致力于在世界各地保護(hù)猛禽類(lèi)動(dòng)物的游隼基金會(huì)（PeregrineFund）的理事會(huì)主席。