如果你同格羅斯一起在IdeaLab的辦公室里待上一個下午，你就會有這樣的感覺：要不是創(chuàng)立了這家公司的話，他可能早就走向自我毀滅了。IdeaLab就是他的庇護(hù)所，為他的創(chuàng)造能量一波又一波的爆發(fā)提供平臺，讓他可以呼吸。

IdeaLab開始是（現(xiàn)在也仍然是）一個企業(yè)孵化器。不過，因為它誕生于互聯(lián)網(wǎng)繁榮景象初見端倪之時，它很快就不僅僅是這樣一家公司了。在不長的一段時期內(nèi)，IdeaLab曾經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中心，更是最先進(jìn)的經(jīng)營理論的中心。格羅斯的理論是，企業(yè)最大的價值在于人才，而從雇用員工到找尋辦公場所這樣一個費時費力的創(chuàng)立公司的過程，使得資本不能高效率地實現(xiàn)這一價值。在IdeaLab，出色的人才能夠獲得他們需要的空間、資源和支持來把他們的想法變成現(xiàn)實。而且，如果一個創(chuàng)意沒有成功，沒有關(guān)系，整個團(tuán)隊會接下來做另一個。

“在我早期的事業(yè)中，我總是注意恰當(dāng)?shù)亟M合工作團(tuán)隊。”格羅斯解釋說，“如果不用每次有一個創(chuàng)業(yè)想法就組建一個新的團(tuán)隊，那該多好?。　?/p>

格羅斯著手組建一個可以迅速孵化出企業(yè)的團(tuán)隊。IdeaLab也開始迅速地將他源源不斷的創(chuàng)意（當(dāng)然是一理論形式出現(xiàn)的）變成企業(yè)原型。然后，他們會大力推動那些可以在市場上成功并進(jìn)一步成為上市公司的項目。IdeaLab會為每家公司提供最高額度為25萬美元的本錢，介紹它接觸其他的風(fēng)險投資公司，然后持有少數(shù)股權(quán)。當(dāng)時格羅斯對下面的推理津津樂道：只要有一個創(chuàng)意最終取得巨大成功，它就可以永遠(yuǎn)為IdeaLab提供資金。

起初，看起來格羅斯肯定會有一個取得巨大成功的創(chuàng)意，然后就會再有新的成功。僅僅列出一部分IdeaLab曾經(jīng)創(chuàng)立的公司，你就會發(fā)現(xiàn)，那簡直是一個1998年前后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“該做的事”清單,其中包括免費提供個人電腦服務(wù)、當(dāng)?shù)胤?wù)信息列表、網(wǎng)上票務(wù)，以及網(wǎng)上銷售玩具，等等。