如果你唯一的工具是一把錘子，你會把每個問題都看成一個釘子。

——亞伯拉罕?馬斯洛

傳統(tǒng)的思維方式不應該限制你創(chuàng)造出創(chuàng)新的解決方案。為了預防這一點，這里摘錄了馬特?梅（Matt May）在《創(chuàng)新者的心靈：克服傳統(tǒng)思維的陷阱》（Mind of Innovator: Taming the Traps of Traditional Thinking）一書中的內容。馬特是《最佳方案：豐田公司的創(chuàng)新模式》（The Elegant Solution: Breakthrough Thinking the Toyota Way）一書的作者，也是全球引導最一流的豐田模式和創(chuàng)新權威。

1．捷徑?？勘灸芑蛑庇X想到的解決方案——也就是“眼珠一轉，計上心來”這類解決問題的方法，很少能發(fā)展成一個完備的解決方案，因為沒有觸及到深層的隱性問題?？纯捶缸铿F(xiàn)場鑒證科①和醫(yī)院：他們首先收集證據(jù)，然后進行診斷，最后解決。最后發(fā)現(xiàn)的結果肯定不是最初懷疑的人或疾病。

2．盲點。盲點是對我們看不透或意識不到的假定、偏見及思維定勢的總稱。我們的大腦為我們做了很多“填詞游戲”，因為它是個模式制造器和識別器。這可能難以領悟，但理解這點是不會有問題的，但是思路清晰不僅僅是為了做對填詞游戲。

3．別人的方案都不行。這說明你拒絕來自外部的解決方案。這種想法意味著：“如果不是我們自己想出來的，那就不可行或沒有用?！碑斈愕入娞輹r總會看到不斷有人走過來按按鈕，即使別人已經按過且指示燈已經亮了時，你就會明白這個道理：我們通常不相信別人的解決方案。

4．滿足現(xiàn)狀。曾經奇怪為什么有些解決方案缺少靈感、想象力和創(chuàng)意。這是因為從本性上說我們容易滿足。我們喜歡理解容易的東西，從而停止了追尋理想方案的腳步。你至少需要移動幾根小棍來做對Ⅺ+Ⅰ=Ⅹ這道羅馬算式？除了一根不用挪動，你的任何答案都表明你目前的狀態(tài)是安于現(xiàn)狀。因為只要倒過來看，這個算式就完全正確①。

5．退步：退步是滿足于現(xiàn)狀的近親，只是表現(xiàn)有所不同：對目標或情況的正式修改。理由是什么？沒人愿意失敗。結果呢？我們沒能搞出惹人喜愛的應用程序，所以我們找了一個替代品，以便讓我們宣告勝利。那么試問，下次你打曲棍球或橄欖球時，能通過擊中球門柱外緣或把球打入一碼線的方法來贏球嗎？

6．復雜化：為什么我們想得太多，總是把事情復雜化，并且增加成本？為什么我們本能地而且一貫（這才最可怕的）這樣做？答案是：我們的固定模式就是如此。我們大腦的工作模式就是推動個人行為的儲藏、計算和收集。我們是天生的“做得越多/儲存越多”類型。不相信我的話嗎？那就請看好市多（Costco）或山姆會員店（Sam’s Club）里一次購買36卷衛(wèi)生紙的人。

7．扼殺：我們天生就會跳“好的，可是……”的舞蹈，其情節(jié)是我們抑制想法，打消念頭，事后再重新評價這些想法。這是對想法的扼殺，就是這么簡單，而且我們抑制的不是他人的想法，而常常是自己的想法，并且后來當別人“偷竊”了我們偉大的想法后總是自責不已。想想笛卡唱片（Decca Records）當初是怎么拒絕甲殼蟲樂隊的：“吉他樂隊就要落伍了。”

這些問題會讓你徹夜難眠，所以毫不客氣地將這些東西從你的公司里清除。順便提一句，最后一個是最要命的，因為這會阻止你去嘗試。如果你不去試，你就永遠不會知道結果，那才是最糟糕的結果。