亞阿隆相信以色列軍隊(duì)這種獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)也正是其效能發(fā)揮的關(guān)鍵所在：“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的就是士兵對(duì)他的信心。如果你不相信他，如果你對(duì)他沒(méi)有信心，你就不可能跟隨他。如此說(shuō)來(lái)，那個(gè)營(yíng)長(zhǎng)的確是失敗的?；蛟S是專業(yè)能力方面的失敗，就如這個(gè)例子一樣；或許是道德方面的失敗,這種情況也時(shí)有發(fā)生。無(wú)論怎樣，戰(zhàn)士必須確信領(lǐng)導(dǎo)是被認(rèn)同的―有號(hào)召力的―號(hào)召他主動(dòng)參與各種事務(wù)?！?/p>

前西點(diǎn)軍校教授弗雷德?卡根（Fred Kagan）認(rèn)為,美國(guó)可以從以色列方面借鑒一些經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“我并不認(rèn)為一個(gè)指揮官總是擔(dān)心自己的下屬會(huì)不會(huì)越級(jí)去揭發(fā)自己是一種健康的狀態(tài)，就像現(xiàn)在以色列國(guó)防軍里的做法一樣。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，如果在美國(guó)軍隊(duì)里，一個(gè)軍官想要獲得晉升，晉升委員會(huì)如實(shí)對(duì)其進(jìn)行全方位的評(píng)估，這會(huì)給軍隊(duì)帶來(lái)諸多好處。問(wèn)題是現(xiàn)在在我們的體制中，激勵(lì)都只來(lái)自于一方面，為了獲得晉升，一名軍官必須取悅越來(lái)越多的高級(jí)軍官，底層的軍官什么益處也得不到。”

奧倫從絕大部分軍隊(duì)中總結(jié)出來(lái)的結(jié)論（弗雷德?卡根稱之為“不服從”）是：事實(shí)上，以色列國(guó)防軍“比美國(guó)軍隊(duì)要和諧、主動(dòng)得多”。這個(gè)結(jié)論看起來(lái)很奇怪，因?yàn)槊绹?guó)的軍隊(duì)號(hào)稱是“志愿”軍（雖然無(wú)償，但有自由選擇感），而以色列國(guó)防軍是靠征召才建立起來(lái)的。

但是，奧倫解釋說(shuō)：“在這個(gè)國(guó)家有一個(gè)不成文的社會(huì)契約：我們服務(wù)于這個(gè)政府設(shè)立的軍隊(duì)，軍隊(duì)會(huì)為我們負(fù)責(zé)……我想，比起2008年的美國(guó)軍隊(duì)，以色列軍隊(duì)的情況與1776年的大陸軍（Continental Army）更為相似……順便提一下，喬治?華盛頓就很清楚他的‘將軍’地位并不代表什么；他必須成為一名出色的將軍，從根本上說(shuō)，那就是要讓人們發(fā)自內(nèi)心地跟隨他?！?/p>

奧倫所說(shuō)的大陸軍是一個(gè)極端的例子，因?yàn)檫@里的戰(zhàn)士幾乎每天都可以決定要不要繼續(xù)做個(gè)志愿者。但是它是一支“人民的軍隊(duì)”，以色列國(guó)防軍也是。正如奧倫所說(shuō)，他們過(guò)去或者現(xiàn)在拼湊在一起，不正規(guī)但是很默契；因?yàn)樗麄冞^(guò)去或者現(xiàn)在是在為自己國(guó)家的存亡而戰(zhàn)，由各個(gè)領(lǐng)域的人組成，為彼此而戰(zhàn)。

不難想象，如果一個(gè)士兵不用因?yàn)楦嬖V他的老板 “你是錯(cuò)的”而忐忑不安，那他自然也就不會(huì)顧忌地位的問(wèn)題。這種“肆無(wú)忌憚”，再經(jīng)過(guò)在國(guó)防軍里服役幾年的鍛煉，你就會(huì)明白為什么施瓦特?沙克德能在貝寶的總裁面前高談網(wǎng)絡(luò)上“好人”和“壞人”的區(qū)別，你也會(huì)理解英特爾的以色列工程師們?nèi)绾胃覉?zhí)著地煽動(dòng)公司管理層改變最基本的原則，放棄最核心的產(chǎn)品，選擇更有行業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。自信與傲慢，挑剔、獨(dú)立思考與不服從，雄心勃勃、遠(yuǎn)見卓識(shí)與莽撞自大―根據(jù)你自己的看法隨便用哪個(gè)詞吧，但是這就是典型的以色列企業(yè)家的寫照。