戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后

不僅計(jì)算的基礎(chǔ)改變了，競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)也改變了。在同一水平線領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者們?yōu)闋?zhēng)取最大的份額在技術(shù)和市場(chǎng)上奮力地爭(zhēng)斗著。這種新的計(jì)算方式的力量源泉在于大規(guī)模的生產(chǎn)和銷售，勝利者無疑日益強(qiáng)大，而失敗者逐漸地虛弱下去。

1981年以后，當(dāng)IBM公司選擇英特爾作為自己的PC機(jī)內(nèi)置微處理器時(shí)，英特爾已成為微處理器制造產(chǎn)業(yè)中最受歡迎的一員了。從此，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的成員們，即計(jì)算機(jī)制造廠家和操作系統(tǒng)供給者們，發(fā)現(xiàn)將自己的產(chǎn)業(yè)建立在英特爾架構(gòu)的微芯片上更易取得經(jīng)濟(jì)效益。為什么是這樣呢？因?yàn)槊恳荒曛杏⑻貭柕漠a(chǎn)品最多最好。如果你將自己的產(chǎn)業(yè)建立在這一行的領(lǐng)導(dǎo)者之上，你自己的業(yè)務(wù)也必將發(fā)展壯大。

應(yīng)用程序的開發(fā)者們也受市場(chǎng)占有率因素的驅(qū)使，他們面臨的選擇是：要么將自己的產(chǎn)品建立在微軟公司市場(chǎng)占有率更高的Windows系統(tǒng)上，要么建立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額較小的操作系統(tǒng)上。逐漸地，他們決定將前者列為自己的基礎(chǔ)，而這也一步步地增強(qiáng)了英特爾的微處理器和微軟的操作系統(tǒng)的力量。

計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)從舊的模式向新的模式的轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的。它花費(fèi)了好多年的時(shí)間，由許多小步驟聚積而來――大型機(jī)在新的應(yīng)用上敗陣于PC機(jī)，程序員轉(zhuǎn)移了注意力，舊軟件公司萎縮，新軟件公司勃興。就這樣一點(diǎn)一滴的，無數(shù)的事例終于匯成了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

讓我們以一家大型機(jī)公司為例來看一看從縱向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況。具體來說，就從IBM公司的角度來看吧。在舊式產(chǎn)業(yè)體系中IBM公司是最強(qiáng)盛的，那么這一場(chǎng)變化給IBM公司帶來了什么呢？

首先，IBM的發(fā)展速度減緩，因?yàn)楹芏嗟挠?jì)算機(jī)由主機(jī)轉(zhuǎn)移至立足于微處理器的個(gè)人計(jì)算機(jī)去了，可這并不是全部。IBM是由這樣一群人組成的：他們?cè)诳v向計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)體系中一次又一次地獲勝，數(shù)十年來一直是競(jìng)爭(zhēng)的贏家，管理IBM的經(jīng)理就是在這樣的世界里成長(zhǎng)起來的。他們因?yàn)樵谶@個(gè)框架中開發(fā)產(chǎn)品和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，憑取得的業(yè)績(jī)得到提拔，長(zhǎng)期的成功實(shí)踐進(jìn)一步增強(qiáng)了他們對(duì)縱向產(chǎn)業(yè)體系的信念。因此，當(dāng)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)改變時(shí)，他們?cè)噲D繼續(xù)用傳統(tǒng)的思維去對(duì)待產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谶^去那些經(jīng)驗(yàn)是非常成功的。