如果你是一名雇員，遲早你會受到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的影響。在你的部門發(fā)生了翻天覆地的變化，你所在的公司被無情地吞沒之后，有誰知道你的工作會是怎樣 有誰知道你還有沒有工作 說實話，除了你自己，還有誰關(guān)心這些 

前不久，你進了一家公司，還滿以為終身不愁。但是，當(dāng)公司自己都沒有終身可言時，雇員還能指望什么呢 

公司使用了幾十年的經(jīng)營良方已成為歷史，它們在掙扎著適應(yīng)變化的格局。那些歷經(jīng)數(shù)代堅持不解雇雇員的公司，如今一次裁員就把萬名員工趕上街頭。

可嘆的是，沒有人欠你一份工作。這完完全全是你自己的事，只由你一人負責(zé)。你的唯一雇員，就是你自己。全世界的幾百萬職工，正在與你競爭。你需要把握自己的前途、自己的技術(shù)、自己的行動安排。保護自己的事業(yè)免受侵害，并使之從各種環(huán)境中獲益，是你的職責(zé)。沒有人能夠代替你去做。

身為英特爾公司的高級管理者，我卻是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的學(xué)生。對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的思考，幫助我們的企業(yè)在日益激烈的競爭中求得生存。我是一個工程師、一名經(jīng)理人，但我常常認為還有必要做一名老師，把我的思考所得、經(jīng)驗教訓(xùn)公之于眾。

本書并非回憶錄。我每天的工作就是與客戶和商業(yè)伙伴打交道，并不斷地猜測我的競爭對手有何圖謀。本書中有些地方涉及我在這些交往中的所見所聞，但這并不表示公開競技，它們只是一些商務(wù)性質(zhì)的商談，對英特爾公司和其他公司都有用處。我應(yīng)當(dāng)對此表示尊重。因此，請原諒我在這些故事中用了一般化的描述并隱去了人物的真名，這是不得已而為之的。

本書敘述的是變化中的規(guī)則具有的影響力，也就是說，如何在未開墾的土地上走出你自己的路。我希望通過具體事例以及我與他人的經(jīng)驗反思，你能夠意識到經(jīng)歷劇變是怎樣一種情形和怎樣建立一個用以對付劇變的框架模型。

如上所述，本書也與個人事業(yè)前途有關(guān)。企業(yè)在新的基礎(chǔ)上建立，或為了運營而在新的環(huán)境中重建，這時，個人的事業(yè)就隨之或毀滅，或飛躍。希望這本書能教給你一些困境求生的方法。

我們就以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點中期的形勢作為本書的開始吧。有些東西正在經(jīng)歷劇變而改頭換面，但是你卻正忙于尋找求生之路，無暇顧及變化本身的意義。只有在回憶之中，這種意義才能清晰起來。首先，讓我講述一個令人痛心的故事：1994年秋天，英特爾公司的一流產(chǎn)品奔騰微處理器出了問題。