18-14研發(fā)之路

“牛爾？是誰 ”

這是當(dāng)初找我研發(fā)產(chǎn)品的康迅，對這名字的第一句話。但它卻是夢想成真的第一句話。網(wǎng)購初期因架構(gòu)不成熟而泡沫化，但我在一堆泡沫中，卻看到化妝品可以賣的契機，于是大膽研發(fā)品牌，企劃每瓶只賣相當(dāng)于45元人民幣的護膚品……

結(jié)果，業(yè)績不斷以驚人倍數(shù)成長，六年間業(yè)績相較飆漲20倍，2006年Yahoo把我的品牌，納為臺灣唯一非進口品牌的十大熱門品牌之一，甚至還有消費者上門專程要求“漲價”，怕我賠錢不賣保養(yǎng)品……

2006年底，Yahoo！奇摩公布了十大購物最Hot品牌，其中的十名，按照順序分別是：Coach,Gucci,LV,Abercrombie&Fitch,牛爾/女人我最大,Sony/SonyEricsson,Burberry,Adidas,Apple(IPod),Tiffany&Co.。

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“牛爾”成為2006年雅虎奇摩十大最Hot品牌――唯一非進口品牌。

十大品牌中，非常榮幸的，老牛居然名列第五，與其他九大進口品牌并列十大，而關(guān)于老牛這一項的說明內(nèi)容是：“牛爾在臺灣掀起DIY保養(yǎng)觀念的新革命的話題，并且在相關(guān)的電視節(jié)目討論介紹，成為人氣保養(yǎng)品！”

這個調(diào)查，不只對當(dāng)時的老牛而言是一大鼓勵，而現(xiàn)在看來，更有一份激勵！

2002年4月，當(dāng)時的我離開了臺灣蜜納，這個培養(yǎng)我許多信心的美好工作環(huán)境。張董是個非常惜才的老板，即使當(dāng)時的我已經(jīng)身分角色模糊，他仍希望我留在公司。然而，我卻非常清楚，即使留下，這樣反而會對其他同事樹立非常不好的示范，同時也會對不起張董，張董對我，真的有如嚴(yán)父慈母……

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前老板慈祥相挺后，康迅傳來email，讓我走向研發(fā)之路。

離開蜜納的我，一開始就顯得非常忙碌、精彩……白天，我會以各方邀約的演講、每周一次臺中弘光科技大學(xué)的教課、化妝品牌邀請的記者會發(fā)言以及接一些電視通告為主；晚上，我會回復(fù)許多讀者的問題、撰寫媒體邀約的專欄、協(xié)助撰寫化妝品公司的一些新聞稿、籌備個人官網(wǎng)同時規(guī)劃下一本書的內(nèi)容及方向……

一天，收到一封來自康迅股份有限公司張祥佑協(xié)理的email，信里內(nèi)容指他們是一家網(wǎng)絡(luò)公司，因為看到我的書，希望能跟我合作有關(guān)網(wǎng)絡(luò)保養(yǎng)品，雖然當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)正值泡沫化，但這也可能是個機會，因此，我就回復(fù)約好見面的時間及地點。

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“牛爾 是誰 !”打開我和康迅合作的開始。

祥佑有的一位好友Julie，這個年輕的女老板由于當(dāng)時有我的書，于是，她對祥佑提出了一個建議：“你們怎么不去找那個現(xiàn)在有出書的DIY專家牛爾.....”

“牛爾？是誰？”

與祥佑、Audi與我見面之后，祥佑拿出了一套他們找出的保養(yǎng)品，我先看了一下產(chǎn)品，再詢問其零售價格，這時，我直言：“這組產(chǎn)品不建議在網(wǎng)站上銷售，因為……第一，包裝形象太老、太土，不符合網(wǎng)絡(luò)年輕主客層的需求。