但是，對于在中獎后依然選擇工作并在理論上來講根本不會考慮所謂“補償”的那部分人來說，這種平衡就已經被打破了。而這類人所占的比例，無論它們是負面的還是正面的，都已經足以證明某些意見的產生不是無稽之談。來自正面的意見闡釋說：這部分人提升了工作的意義，使工作的目的不再局限于對金錢的追求。工作給這些人提供了職業(yè)滿足感和實現(xiàn)個人價值的機會。此外，還有一種聽起來比較高尚的說法：這部分人工作是為了“回報社會”、“實現(xiàn)個人價值”或者“改變世界”。雖然他們還在賺著微薄的薪水，但他們的工作幾乎是一種慈善之舉―是一種源自道德責任感的捐贈。同樣，這些人也證實了其他調查所得出的觀點：人們工作并不僅僅是為了獲得金錢，還有更多金錢之外的東西，例如能夠得到提拔的機會，或者一種證實自我價值的存在感。

假如上述說法聽起來有點像天方夜譚的話，那對此還有這樣一種消極看法：當普通員工都在低頭忙碌的時候，他們卻在座位上悠閑地吹起了口哨；突然某一個時刻，他們帶著極富親和力的微笑出現(xiàn)在了你的格子間。這類人跟那些只是簡單將勞動換為等價金錢的大多數(shù)人截然不同，這神奇的“1/4”在享受這份工作，而在別人那里這份工作也許完全是一種苦役。但還是讓我們擱置起這些感覺吧，雖然我們有完全合理的原因去討厭他們。因為他們以自己的標準獲得這種“補償”，自己能做多少就做多少，完全不需看別人臉色，所以他們的職場生涯也就變成了一種休閑的假期。而他們自己所投入的精力也將會產生一種“雙重效應”：他們投入一份精力，獲得的卻是兩份回報，而這與整個市場規(guī)則相違背。他們通過提高在工作場所獲得的“情緒性價值”的分量，降低了貨幣性價值的分量。因此，在工作場合中出現(xiàn)的這部分人，將會帶來一種沖擊，雖然他們在工資問題上起著非常微妙的作用，但也給其他人帶來了糟糕的后果。

不管你對于他們是愛是恨，但很顯然，跟另外一部分收獲總是少于付出的人比較起來，這一群體都應該獲得更多的關注。雖然首席執(zhí)行官們或許會口口聲聲說“員工是我們最寶貴的資產”，但實際工作中卻總會讓很多人感覺到，交換并不是均衡的。而且，在處理雞肉、輸入數(shù)據(jù)或者是往飛機上裝載行李的工作能夠獲得的“補償”之中，很少能夠讓人感覺到老板們正在重視他們。諷刺的是，“資產”這個詞本身就揭示了這樣一種現(xiàn)象：跟其他那些源自現(xiàn)代工作場所的特定用語中，“人力資源”這個詞明白無誤地說明，那些從事跑腿兒工作的人，其實只被當成是一種經濟價值的單位，而壓根兒沒有被當成人。