聘請(qǐng)前銳公司的合同期是6個(gè)月，聘請(qǐng)費(fèi)用為6萬(wàn)美金（約50萬(wàn)元人民幣）。他們到各地調(diào)研的花費(fèi)是12萬(wàn)元，共計(jì)折合60多萬(wàn)元人民幣，這可能是籃協(xié)第一次花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司做規(guī)劃。現(xiàn)在回想起來(lái)這筆學(xué)費(fèi)交得非常值得。

為了避免聯(lián)賽改革“換湯不換藥”，這次市場(chǎng)調(diào)研的對(duì)象包括贊助商、球迷、職業(yè)俱樂(lè)部、球員、場(chǎng)館以及媒體等；只有匯集了“真正的市場(chǎng)知識(shí)”，才能更好地改革CBA聯(lián)賽，才能給球迷以及贊助商更多價(jià)值回報(bào)。

調(diào)研報(bào)告出來(lái)了，有厚厚的兩大本，不過(guò)其中難免有一些美國(guó)式思維的東西。拿到這個(gè)計(jì)劃之后，我把徐濟(jì)成、鮑明曉關(guān)在九華山莊待了幾天，加工修改，加上他們的一些綜合分析，終于作出了聯(lián)賽的規(guī)劃方案。

這個(gè)方案，當(dāng)時(shí)定的名稱(chēng)現(xiàn)在想起來(lái)也很“壯觀(guān)”，叫做《中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽十年改革與發(fā)展計(jì)劃》。這個(gè)名字意思表達(dá)很完整，但是叫起來(lái)實(shí)在太長(zhǎng)了。為此調(diào)研組不止一次研究名稱(chēng)問(wèn)題，幾番爭(zhēng)執(zhí)不下，關(guān)鍵時(shí)刻大徐一拍腦門(mén)兒說(shuō)：?咱們就叫《北極星計(jì)劃》吧。北極星不就是在暗夜中為人們指明方向的嘛！”

“北極星”是一種很好的比喻，積極、明確、生動(dòng)，便于市場(chǎng)和媒體推廣。2004年4月5日，在東莞舉行的聯(lián)賽總結(jié)會(huì)上，我首次對(duì)外披露了《北極星計(jì)劃》的構(gòu)想。

這個(gè)計(jì)劃描繪了一個(gè)未來(lái)CBA聯(lián)賽發(fā)展的愿景，從廣義角度來(lái)說(shuō)，是中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃；從狹義角度來(lái)說(shuō)，它特指中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽改革與發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃。

《北極星計(jì)劃》提出的目標(biāo)任務(wù)是十分誘人的：

●用10年左右時(shí)間使CBA成為亞洲最好的聯(lián)賽，并向世界級(jí)的職業(yè)籃球聯(lián)賽邁進(jìn)。

其任務(wù)是：

●培育和發(fā)展強(qiáng)有力的CBA品牌；

●使聯(lián)賽成為培養(yǎng)高水平籃球運(yùn)動(dòng)員的搖籃；

●打造亞洲最好的職業(yè)體育聯(lián)賽；

●贏得更多的國(guó)際賽事獎(jiǎng)牌；

●使CBA成為盈利的、可持續(xù)發(fā)展的精品賽事。

整個(gè)《北極星計(jì)劃》分三個(gè)階段實(shí)施——第一階?（2005～2008年）能力建設(shè)階段；第二階段（2009～2011年）股份制運(yùn)作階段；第三階段（2012～2015年）鞏固提高階段。