從這次會議開始，前銳公司、調(diào)研小組和籃管中心的有關(guān)部門一起，赴CBA俱樂部進(jìn)行調(diào)查和數(shù)據(jù)收集；從分析中國籃球的現(xiàn)狀入手；對照全球成功的13個頂級賽事；從中選出了最具借鑒意義的五個職業(yè)聯(lián)賽，如美國職業(yè)橄欖球NFL、美國職業(yè)籃球NBA、英超等的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；充分結(jié)合中國體育市場的實(shí)際，為中國籃球職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)行重新定位和商務(wù)計劃設(shè)計。

目標(biāo)很簡單，就是要讓CBA尋找到發(fā)展方向，為未來的CBA聯(lián)賽作出規(guī)?，使之成為亞洲最好的職業(yè)聯(lián)賽。

與聘請前銳公司同時決定的，還有聘請常年法律顧問的事情。從那時起我們開始了與北京恒德律師事務(wù)所長達(dá)五年的合作，由此開啟了與專業(yè)公司合作的大門。五年來，我們先后與十余家公司合作，一些公司成為我們的長期合作伙伴。這以后，與專業(yè)公司合作，借用“外腦”的開放式思維成為中國籃協(xié)慣用的、行之有效的方法。

在那一時期，各路精英會聚籃協(xié)共謀發(fā)展大計，呈現(xiàn)一片興旺景象。著名體育記者畢熙東曾就這一現(xiàn)象寫了一篇文章，標(biāo)題是《籃協(xié)更值得我們?注》，文中稱“中國籃協(xié)門庭若市，群賢畢至”，確實(shí)反映了當(dāng)時熱鬧的開放景象。