接手籃管中心主任一職后，我一直在思索一個問題：中國籃球改革的本質(zhì)是什么。我最終的結(jié)論是，在中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時代，中國籃球融進(jìn)市場是最終的方向，要在市場中求得生存，贏得發(fā)展。而且隨著工作的深入，我這種想法越來越堅(jiān)定。長期在基層工作的經(jīng)歷告訴我，中國有幾億籃球愛好者，他們或是直接參與者，或是球迷。在我的記憶中，他們給過我溫暖，給過我喜悅，他們必定是未來籃球市場的熱情消費(fèi)者。我在北京體育大學(xué)籃球?qū)I(yè)就讀的本科和研究生7年時間里，對中國籃球的感性認(rèn)識逐漸形成理性認(rèn)識，就是由于它從20世紀(jì)50年代開始就有驚人的表現(xiàn)，有過輝煌的戰(zhàn)績，還有一批如錢澄海、楊伯鏞式的籃球英雄。因此中國籃球完全有可能經(jīng)營成一個不錯的市場產(chǎn)品，不僅可以自己養(yǎng)活自己，而且可以創(chuàng)造出一個不俗的產(chǎn)業(yè)。今天，國家給了我這樣一個機(jī)會，賦予我這樣一種權(quán)力，我終于可以去嘗試實(shí)現(xiàn)這一理想了。

顯然，籃球的改革要比體科所的改革更為艱巨。體科所的改革是一個單位的改革，相對比較單純，而且國家科技體制改革有明確的要求和模式，你只要堅(jiān)照辦就行了；而籃球改革則涉及到一個行業(yè)，成分復(fù)雜多樣，關(guān)系盤根錯節(jié)，牽扯到多方面利益，而且沒有現(xiàn)成模式可以參照，其難度可想而知。

那么如何起步呢？擺在我面前的首要問題是要找到一個突破口，迅速打開局面。從這一點(diǎn)來講，聯(lián)賽的賽期長、流動性大、涉及面廣、社會影響大，抓住聯(lián)賽這個環(huán)節(jié)能有效地帶動其他工作的開展，起到“牽一發(fā)而動全身”的作用。1995年開始的籃球改革就是從競賽體制改革入手，從而帶動了整體改革的成功，深化聯(lián)賽改革也必須走這條路子。