第一篇 從甲A到CBA

CBA聯(lián)賽是中國籃球走入市場的龍頭，是籃球生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。五年的CBA聯(lián)賽改革實質(zhì)上是市場化改革的實踐和探索。這種探索，對中國籃球的未來不僅是有益的，而且是十分必要的。

第一章 一個時代的開始：籃壇升起“北極星”

尋找突破口

初回籃管中心，事情千頭萬緒，訓(xùn)練、競賽、國家隊、青少年培養(yǎng)、經(jīng)營開發(fā)都是擺在我面前的重點工作。從哪里著手呢？

從2003年初開始，中國籃球的局面顯得有點沉悶：前一年中國男籃兵敗釜山的陰影還沒有消除，領(lǐng)導(dǎo)人更換的傳聞，更是在一定程度上動搖了軍心，籃管中心的工作難免受到影響。相比之下，當時中國足球盡管遇到了一些問題，但依舊顯得有聲有色，和籃球形成鮮明對比。面對這樣的局面，我想得最多的是怎樣才能盡快扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。

2001年北京奧運會申辦成功，構(gòu)成了中國體育發(fā)展的“大勢”，成為各運動項目千載難逢的發(fā)展機遇。自古以來，凡有志做大事者無不注重“勢”的作用，所謂“趁勢而上”、“順勢而為”、“形勢比人強”，講的就是這個道理。因此，如何抓住2008年北京奧運會這個歷史機遇，快速發(fā)展壯大自己，是擺在我們面前的緊迫課題。

從競爭的角度講，運動項目之間各有各的優(yōu)勢，大家都處在同一條起跑線上。面對機遇，看誰抓得準、抓得狠、抓得及時，誰就可能處于領(lǐng)先地位。對于籃球而言，最大的競爭對手就是足球，這兩個項目的類型、特點、環(huán)境、歷史都相差不大。而足球作為項目管理體制改革的先行者已經(jīng)取得了先機，打開了一片天地，無論在組織、機制、市場方面，還是在經(jīng)濟實力方面都領(lǐng)先于籃球。在取得2002年世界杯的入場券后，中國足球的地位和影響力達到了頂峰。我意識到，在抓機遇、促發(fā)展的過程中，必須有一個趕超的目標，才能最大限度地調(diào)動自身潛力，求得超常規(guī)發(fā)展。于是在回到籃管中心三周后，我在中心內(nèi)部會議上提出“虛心學(xué)習足球、全面趕超足球”的目標?；@球在中國擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和快速發(fā)展的條件，中國足球可以在短短的八九年間取得如此驕人的成果，籃球為什么不能？如果我們不能取得成功，那是自身的無能。

那么，怎樣才能實現(xiàn)這一目標呢？我想，中國籃球的根本出路在于改革。

籃球為什么要改革？是因為落后，因為不適應(yīng)，因為要加速發(fā)展，所以要改革。目前中國籃球與世界籃球存在著全方位的差距，存在著對市場經(jīng)濟體制的諸多不適應(yīng)，存在著不利于發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，所以要改革，而絕不是“為改革而改革?！备母锕倘挥酗L險，但不改革同樣有風險，而在有些情況下，不改革的風險更大，是所謂“世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”今天我們面臨的情況就是這樣。