我去了之后提出了一個(gè)想法，要讓科研人員有尊嚴(yán)地工作、生活。按照國家科技體制改革精神，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員分流、轉(zhuǎn)變機(jī)制、加大投入。

當(dāng)時(shí)我從單位門臉開始改建，把體科所(體育科研所簡(jiǎn)稱)破舊的門臉改造一新，明亮氣派的燈箱宣傳廣告一字兒排開；還從總局申請(qǐng)到了專項(xiàng)改建經(jīng)費(fèi)，要把20世紀(jì)50年代建成的辦公大樓裝飾一新；組織國民體質(zhì)監(jiān)測(cè)萬里行活動(dòng)，借助全民健身熱潮打響國民體質(zhì)監(jiān)測(cè)的牌子；花重金設(shè)計(jì)了全套視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，把體科所作為一個(gè)品牌進(jìn)行推廣，為它專設(shè)標(biāo)志……

三年時(shí)間，我們確實(shí)見到了效益，也凝聚了人氣，原本默默無聞的體科所成為國家重點(diǎn)科研單位，經(jīng)費(fèi)由原來的700萬元增加到2100萬元。而在后來的雅典奧運(yùn)會(huì)和北京奧運(yùn)會(huì)上，中國代表團(tuán)的金牌總數(shù)取得突破，體科所在幕后作出很大貢獻(xiàn)。

在2008年出版的體科所所史《體科奮進(jìn)五十年》中寫道：“1999年至2003年，是科研所改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。國家公益性研究機(jī)構(gòu)性質(zhì)的確定從根本上解決了科研所的生存之憂、發(fā)?之虞，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一個(gè)人和業(yè)興的新局面開始出現(xiàn)。”

要說再見的時(shí)候，心里是感傷的，三年時(shí)間里，我和體科所的同志們從困境做起，并肩戰(zhàn)斗，一起走上了充滿希望的光明大道。想起那些我曾經(jīng)承諾卻還沒有做到的事情，想起那些信任我、跟隨我做了大量工作的同事，我真是不愿割舍。離開以后，我曾不止一次想到，如果我不回籃管中心，繼續(xù)留在科研所會(huì)是怎樣？可能會(huì)更瀟灑自如，也可能不會(huì)經(jīng)歷那么多矛盾和沖突，當(dāng)然也就不會(huì)有這么多感慨和體驗(yàn)了。