2004年10月12日，傅軍作為第二大股東的皇城集團(tuán)在馬來西亞二板上市。

2005年4月20日，新華聯(lián)國際出資控制了秦皇島香格里拉的股權(quán)。傅軍借新華聯(lián)國際將其紅酒推向了資本市場。

2007年12月10日上午10時(shí)，東岳集團(tuán)經(jīng)過10個(gè)月的努力，成功完成了全球發(fā)售，并于香港聯(lián)合交易所主板成功上市。

而新華聯(lián)旗下的華聯(lián)瓷業(yè)也在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備上市。2008年，華聯(lián)瓷業(yè)逆勢而上，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，增幅達(dá)％，出口創(chuàng)匯5437萬美元，增長％，實(shí)現(xiàn)利潤同比提升15個(gè)百分點(diǎn)。而2009年，華聯(lián)瓷業(yè)把“上市融資”當(dāng)成“牛年”9件“牛事”中的第一件……

但傅軍認(rèn)為，所謂資本運(yùn)作不是說完全靠你自己的并購，其實(shí)有時(shí)候也可以出讓股份。傅軍對李嘉誠相當(dāng)推崇：“我看李先生運(yùn)作企業(yè)最根本的想法，還是買來以后，再進(jìn)行整合，再配置一定的資源，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也許他又把它賣了。李嘉誠把旗下一家在英國的公司賣了，賺了不少錢。你看他跟寶潔的合作，在廣州投了2個(gè)企業(yè)，做了7年以后，他投的錢增值了15倍，他就賣掉了。所以我覺得我們做多元化，要做到該收就收，該并就并，該賣就賣，該上市就上市?！?傅軍承認(rèn)，在金六福達(dá)到高峰時(shí)，他也曾賣過股，“我也回籠了一筆非?？捎^的資金。這筆資金回來，對于我來說，實(shí)力增強(qiáng)了，風(fēng)險(xiǎn)降低了。所以說企業(yè)多元化某種程度上也是為了有進(jìn)有出?！?/p>

傅軍的這種意識(shí)體現(xiàn)在了他對待酒業(yè)的態(tài)度上。雖然福布斯富豪傅軍掌控的新華聯(lián)自從1998年起便涉足酒業(yè)，但在經(jīng)營十多年之中，其酒類資產(chǎn)股權(quán)不停的在更迭。熟悉傅軍的人士稱，礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和資本市場運(yùn)作，一直是新華聯(lián)的強(qiáng)項(xiàng)，近年來酒業(yè)市場競爭激烈，照目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，傅軍有可能清理集團(tuán)下的酒業(yè)資產(chǎn)。因借力“超級(jí)女聲”而日益壯大的瀏陽河，意欲借殼通化葡萄酒股份有限公司進(jìn)入資本市場。2009年3月，坊間傳出傅軍欲將“通化葡萄酒”出售給瀏陽河的傳聞，但因傅軍開價(jià)太高而暫時(shí)陷入僵局。

新華聯(lián)掌控的部分酒業(yè)資產(chǎn)，更多地交給了傅軍的妹夫——華澤集團(tuán)董事長吳向東來經(jīng)營。吳向東從2001年開始實(shí)施大規(guī)模的整合收購戰(zhàn)略，在全國各地整合地方酒廠。目前，華澤已擁有包括金六福、六福人家、福星、福酒、香格里拉、大藏秘等全國性品牌，同時(shí)擁有包括湘窖、開口笑、臨水、邵陽、刀郎、今緣春、雁峰、巴蜀人家以及不久前收購的玉泉酒廠等區(qū)域性品牌，自有品牌覆蓋高中低不同檔次，包含了白酒、葡萄酒、青稞酒、保健酒、黃酒、米酒等多個(gè)酒種，渠道網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布全國。

而傅軍更中意的是化工、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等更具挑戰(zhàn)性的行業(yè)。

除法：散財(cái)留人

新華聯(lián)的各個(gè)行業(yè)之間跨度非常大，為什么傅軍卻能左右逢源、一做一個(gè)準(zhǔn)呢？傅軍的答案是：秘訣在于用人！

傅軍如此解釋企業(yè)的“企”字：上面是一個(gè)“人”字，下面是一個(gè)“止”字。一個(gè)企業(yè)如果沒有一大批優(yōu)秀人才，發(fā)展的腳步就會(huì)停止，甚至還有被市場淘汰出局的危險(xiǎn)。

在傅軍的眼中，人才是生產(chǎn)力的第一要素，是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富和最重要的資本。由此，傅軍在圈里還有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q號(hào)，被譽(yù)為“人才資本家”。