但傅軍不滿足于此，于2000年跑到北京通州買下一大塊“不毛之地”。這塊“不毛之地”原來是一位港商于1993年購進的，但一直到2000年依然沒有開發(fā)，甚至連地上的拆遷項目也沒有完成。而港商遲遲不開發(fā)的主要原因，就是認為在這個遠離北京城區(qū)的地方建房子根本賣不掉。在土地期限快到時，他們急于轉(zhuǎn)手。傅軍得到這個消息后非?？簥^，費了不少力氣才得到這塊地。正是在這塊地上，他建起了新華聯(lián)家園和新華聯(lián)錦園。他這次豪賭最終以賺得盆滿缽滿結(jié)局。原來的“不毛之地”因為后來的輕軌和城市快速線的修建，從而成為北京CBD商圈的后花園，兩個樓盤也成為眾多白領(lǐng)居住的交通便利、生活設(shè)施完善的京東著名樓盤。

在當(dāng)初傅軍決定收購東岳化工時，它已經(jīng)瀕臨倒閉，傅軍在收購后為它輸入了現(xiàn)金流和新華聯(lián)的文化及管理理念，很快就讓東岳化工“咸魚翻身”。目前，東岳化工成為亞洲乃至全球最大的綠色制冷劑生產(chǎn)廠家。因為看好東岳化工的前景，國外投資機構(gòu)在不久前又對其投入總額超過10億元的資金。

而真正讓傅軍騰空而起的是控股鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嘉樹陶瓷廠。1994年，27歲的嘉樹陶瓷廠廠長許君奇主動找到了傅軍。而令傅軍最終決定投資控股嘉樹陶瓷廠的直接誘因，就是因為他看好許君奇這個人。

1994年8月1日，新華聯(lián)以51%的股份控股了嘉樹陶瓷廠，成立了湖南華聯(lián)瓷業(yè)有限公司。經(jīng)過15年的發(fā)展，華聯(lián)陶瓷成為中國最大的日用陶瓷出口基地，其產(chǎn)品還成了2008年奧運會惟一指定的陶瓷用品。

愛喝酒的傅軍，在商業(yè)領(lǐng)域以一套“醉拳”舞得風(fēng)生水起。金六福酒率先運用OEM模式，并通過福文化的廣泛傳播，迅速成為中國白酒業(yè)的“黑馬”，銷量在全國排在第三的位置。有金六福商業(yè)模式的成功引路，傅軍在“國退民進”的熱潮中大展拳腳，展開了一系列的并購行動：在湖南，新華聯(lián)收購了邵陽酒廠，打造湘窖品牌；在云南，新華聯(lián)收購了香格里拉酒業(yè)；在吉林，新華聯(lián)收購了通化葡萄酒廠；在廣東德慶，新華聯(lián)收購了無比古方酒。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，傅軍把一個個品牌做得山響，讓新華聯(lián)的財富急劇裂變。

2008年，全球金融風(fēng)暴愈演愈烈，眾多國內(nèi)外企業(yè)在嚴寒里紛紛蜷縮過冬，但傅軍卻逆勢而動。在新華聯(lián)集團2008年半年工作總結(jié)會上，他如此鼓動自己的高管團隊：“許多優(yōu)秀企業(yè)就是因為把握了低成本擴張的機會而實現(xiàn)了大的發(fā)展。面對好的機遇，特別是那些低成本擴張的機會，我們不能優(yōu)柔寡斷，而要勇敢出擊?！?/p>

他計劃的海外“抄底”集中在礦業(yè)。其實早在2007年11月底，傅軍就派人去贊比亞和剛果(金)考察，準備在當(dāng)?shù)匕l(fā)展銅礦。目前，新華聯(lián)在剛果(金)的公司已經(jīng)收購了一個年冶煉1萬噸的銅礦和一個年冶煉1000噸的鈷礦，并且均已投產(chǎn)；在贊比亞，新華聯(lián)拿到3個銅礦，其中1個銅礦接近年冶煉100萬噸的規(guī)模，這3個礦業(yè)項目計劃2009年投產(chǎn)。此外，新華聯(lián)的專家小組現(xiàn)在正在印尼、秘魯?shù)葒铱疾?，有可能在這兩個國家還會有礦業(yè)項目的收購。

除了礦業(yè)、化工以外，傅軍下一個重點目標是金融業(yè)。此前，他已成功入股長沙商業(yè)銀行，并發(fā)起組建了天津濱海商業(yè)銀行。