對IT行業(yè)來說，新年和春節(jié)相對來說是一個淡季。這是客觀因素存在的，很多企業(yè)會放假，公司內部也會有很多同事提早離開或者推后來公司報到，所以多少會影響一定的業(yè)績。但我們部門卻在第一個季度無可爭議地取得了半島地區(qū)任務完成比例第一的好成績，這個數字讓我們整個部門都為之振奮。以前總是排在老大哥部門的后面，通過這次考驗，我們更加堅定了要在新的一年大干一場的決心。正當我們眾志成城雄心萬丈時，2003年4月總部下了一個新的調令：鑒于我在煙臺的工作表現，總部決定提升我到二級分公司青島帶領一個冠軍部門，5月正式上任！

這個消息傳來，大家既替我高興，也有些不舍。我也是這樣，但天下沒有不散的筵席，有聚就有散。分別是為了更好地相聚，我笑著安慰大家，心里也有一些難言的不舍，但為了前方更遠的路，也只能拔“慧劍”斬“情思”了。

帶著對煙臺的不舍我匆匆收拾了些許行李，開始奔赴青島。其實對于青島的分公司，我并不陌生。因為煙臺分公司是青島分公司孵化的，所以我們在很多管理上的工作情況都需要不斷向青島分公司報備。而且總監(jiān)也在青島分公司，我和二部的經理幾乎每月都要去開一次地區(qū)會議。每次去也總是要犧牲周末的時間，早上5點坐最早一班長途車出發(fā)，3個小時以后到達青島。開完一整天的會以后馬上坐當天晚上6點最后一班長途車趕回煙臺。雖然舟車勞頓，但為了工作匯報和交流，也就沒覺得有多辛苦。

青島是一個旅游城市，同時經濟方面在全省也是首屈一指的。所以，市場意識在膠東半島也算是最好的，至少企業(yè)對網絡的認知度比煙臺要好得多吧，那么業(yè)務也會好開展很多哦，我樂觀地想。

青島分公司業(yè)績狀況在全國比起來不是那么好。不過我接手的是一個冠軍部門，應該比煙臺的部門好管理一些，我這樣安慰著自己。

小感悟：同事之間相處久了，自然會有一些感情的，這很正常。以前當我有同事離開時，我也會莫名地感傷。我記得我的經理被調去外地做總監(jiān)和從青島調回深圳時，為她高興的同時我也曾失落過一陣，因為我是她一路鼓勵一路培養(yǎng)才到今天的。但很快我明白了一個道理：人生無常，有聚有散。她的離開是為了更好的發(fā)展，而我應該做的只能是做好自己目前的工作。分離是為了更好的相聚，有緣就能再見。果然，半年以后，我們又在一起共事了兩年多。很多人都覺得我們的緣分很深，其實只要你想，就沒什么不可能的。

我身邊有些同事，往往會因為同事或主管的離開或者被炒魷魚而悲天憫人，陷在一個不舍的情緒中久久不能自拔，甚至影響工作。其實不管你的同事或者主管是自己離開的也好還是被炒魷魚也好，都是為了更好的發(fā)展，我們能做的，真的只能是做好我們自己。再說，現在通信這么發(fā)達，保持聯系很方便的。有一天大家再次重逢時，面對彼此的成就，細訴當年的往事，豈不又是一樁樂事。如果沒有分離后大家各自的努力，又怎么會有重逢后的快樂呢！