很快，我把提案中的相關(guān)環(huán)節(jié)落實到位，完成了實操性方案。說實話，這個倉促完成的策劃方案并不完善，但能在這么短的時間，做成這么多事，也出乎我的上司老劉的意外，他沒想到我們最后拿出的竟然是一個幾乎無懈可擊的完整推廣執(zhí)行方案，毫無疑問，這個推廣方案，除了投入費用上的爭論之外，其他環(huán)節(jié)一致通過。

后來在涉及費用的時候出現(xiàn)了一些問題，我報上了完成這個推廣計劃所必須的500萬推廣預(yù)算，以及媒介計劃。

但事情往往不是這么簡單的，老劉看了我500萬的預(yù)算就皺起了眉頭。老板不會同意花這么一大筆錢來做推廣的，他說，你還是把方案再改良一下，主要是費用這塊，我明確告訴你，最多給你150萬。

“150萬？”我懷疑我是不是聽錯了？“是的，150萬，一分錢沒得多！”這依然是老劉這個領(lǐng)導(dǎo)了我五六年的老上級的口氣。我太了解他的脾氣，今天這樣的決定一定不是他老劉自己的主意，我估計老劉也有無奈的地方。想到這里，我也不再跟老劉斗嘴了，學(xué)了一句戰(zhàn)爭電影里的臺詞：是，堅決完成任務(wù)！

150萬做一個全國市場推廣？而且還要搞這么大一個顛覆市場的冒險動作？這簡直是一個天大的玩笑！但沒辦法，我只得按照這150萬來做這個推廣方案的具體推進計劃。我率領(lǐng)市場部全體人員，配合銷售部，開始在樣板市場的目標區(qū)域內(nèi)鋪貨，我把具體的方案執(zhí)行細節(jié)，詳細地向樣板區(qū)域的每一個經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商講解清楚，并且將任務(wù)分解到人，同時部署了實施的步驟和責任范圍。