變革年代的物競(jìng)天擇

著名財(cái)經(jīng)作家藍(lán)獅子出版人

“在叢林里，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強(qiáng)壯的，而是對(duì)變化能作出最快反應(yīng)的物種?！庇?guó)科學(xué)家達(dá)爾文于1859年的發(fā)現(xiàn)，是19世紀(jì)最重要的發(fā)現(xiàn)之一。在經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的漫長(zhǎng)進(jìn)化后，達(dá)爾文的《物種起源》已被公認(rèn)為適用一切生物規(guī)律的普遍法則。在商業(yè)社會(huì)里，公司作為一個(gè)生命體同樣適用這樣的法則。

自1978年改革開放以來，中國(guó)爆發(fā)過數(shù)次公司熱潮，1984年的公司元年，1992年下海熱潮，1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮……在這些引爆點(diǎn)的觸動(dòng)下，新興公司如雨后春筍般崛起，最終讓中國(guó)穿越了歷史的包圍。但就像一枚硬幣的正反面一樣，高潮與低谷、機(jī)遇跟威脅總?cè)缬跋嚯S――改革開放的30年中，幾乎每隔5年便會(huì)發(fā)生一次宏觀調(diào)控。在動(dòng)蕩變革又機(jī)遇叢生的年代，如何尋找生存的法則，是橫亙?cè)诿總€(gè)企業(yè)面前的難題。若將“危機(jī)”兩字拆開來看：往往危險(xiǎn)之中也藏匿著機(jī)遇，個(gè)中關(guān)鍵在于如何認(rèn)知與執(zhí)行。

2008年注定是悲喜交集的一年――以往強(qiáng)大的中國(guó)制造匯集成了中國(guó)崛起的聲音，但當(dāng)2008年來臨時(shí)，中國(guó)卻猛然多了些顫抖的哀鴻之聲：隨著國(guó)際金融環(huán)境巨變，出口訂單減少，人民幣升值，原料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的上漲，以及受到中小企業(yè)發(fā)展方式粗放等固有因素的影響，中國(guó)制造遭遇了有史來最冷的寒冬。盡管業(yè)界還有“過慮論”、“假摔論”的聲音，但是，越來越的人已經(jīng)感覺到“冬天”的降臨。這并不是第一個(gè)“冬天”，也不會(huì)是最后一個(gè)“冬天”，我們只是處在一個(gè)周期性的成長(zhǎng)邏輯之中。因此對(duì)于很多企業(yè)來說，在冬天里需要做的，應(yīng)該是練“內(nèi)功”――調(diào)整前進(jìn)的方向、減慢過快的速度，還有耐心的等待，冬天來了，春天必定不會(huì)遠(yuǎn)。

因?yàn)榇媪诉@樣的理念，當(dāng)仁達(dá)方略的王偉先生拿著這本書稿熱邀我寫序時(shí)，我欣然應(yīng)允。既然冬天已是事實(shí)，那么在這樣的時(shí)刻思考如何過冬，總會(huì)給閱讀者帶來有益思考。在這部并不長(zhǎng)的書稿中，作者總結(jié)出了不少耐人尋味的觀點(diǎn)：企業(yè)家“做生意不等于做企業(yè)”，做生意是做機(jī)會(huì)，而做企業(yè)則是做企業(yè)的素質(zhì)、秩序和制度，即做企業(yè)的能力；企業(yè)的業(yè)務(wù)模式只是說明一個(gè)公司有事情做，并不說明公司有錢賺，而贏利模式的本質(zhì)就是讓企業(yè)賺錢；做企業(yè)不能總是路徑依賴，在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境下一定要敢于擺脫舊有路徑，要不斷創(chuàng)新；企業(yè)也不能只求一時(shí)的掙錢，要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展……

對(duì)于已被逼上絕境的企業(yè)家而言，危機(jī)來臨是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好時(shí)刻，堅(jiān)持或轉(zhuǎn)型并無定論，結(jié)果如何也殊難料知，但思考至少是第一步。而環(huán)顧四周，或許我們能找到一絲安慰。在20世紀(jì)二三十年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)同樣誕生過大規(guī)模公司倒閉的現(xiàn)象，但在那之后，卻也誕生了眾多偉大的公司。正如彼得?德魯克所言：一家公司只有經(jīng)歷三次以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能變成一家偉大的公司。這聽起來應(yīng)該算是鼓勵(lì)。