股市的崩盤和地價的全線下跌所導致的“資產(chǎn)泡沫的破滅”給日本經(jīng)濟帶來了巨大的打擊，也令日本民眾絕望，因為他們再也無法像20世紀80年代中后期那樣富足。而“信心泡沫”的破裂同樣也給日本社會和日本人的心靈帶來了難以彌補的創(chuàng)傷，他們的民族自信受到了極大的打擊，他們不再認為“日本可以說不”。

在20世紀最后的10年中，日本陷入了衰退、停滯、低迷、彷徨之中，日本整個國家、社會、企業(yè)、個人都在迷茫中失去了前進的目標。經(jīng)濟學家和社會學家們共同把20世紀90年代稱為日本經(jīng)濟史和社會史中的“失去的十年”。

對于這次經(jīng)濟泡沫的損失，吉川元忠說：“當然泡沫經(jīng)濟是高價交易造成的，不可與戰(zhàn)爭中的物質(zhì)損失相提并論，1993年以來地價的下跌和股價的動態(tài)足以說明，這次損失的程度比其第二次世界大戰(zhàn)期間有過之而無不及?！?/p>

直面寒冷：索尼總裁的日式“冬天論”

經(jīng)濟泡沫破裂后，日本企業(yè)不得不面對狂熱過后的“冬天”。

索尼總裁出井伸之在其自傳《迷失與決斷――我執(zhí)掌索尼的十年》中寫到：“1989年柏林墻倒塌，1991年蘇聯(lián)解體，冷戰(zhàn)結(jié)束。目睹這一系列事件的發(fā)生，我預感今后日本民用電子產(chǎn)業(yè)將面臨極為激烈的競爭。果然，我的擔心成了現(xiàn)實，以1990年為分水嶺，民用電子產(chǎn)業(yè)和日本的發(fā)展都迎來了寒冷的‘冬天’?！?/p>

出井伸之的日式“冬天論”充滿著盛極而衰的無奈。

日本的電子與家電產(chǎn)業(yè)在20世紀80年代曾經(jīng)領導過世界的潮流。但是，在泡沫破裂之后，包括索尼、松下、東芝、富士通、NEC等名牌大企業(yè)相繼淪為虧損企業(yè)。特別是在半導體產(chǎn)業(yè)，日立、東芝、NEC、富士通、三菱電機等5家日本半導體廠商在2002年3月的虧損額高達5000億日元。日本半導體產(chǎn)業(yè)在世界半導體市場所占的份額由1989年的51%下跌到了2002年的26%。曾經(jīng)“傲視全球”的日本汽車產(chǎn)業(yè)也未能幸免，在“失去的十年”中，原來清一色民族產(chǎn)業(yè)的日本汽車產(chǎn)業(yè)，除了豐田汽車和本田汽車以外，日產(chǎn)汽車、馬自達汽車、鈴木汽車、五十鈴汽車、三菱汽車等，不得不通過和歐美的汽車廠商合資經(jīng)營來渡過難關。

在1990年以后的十年里，日本企業(yè)不僅要面對泡沫破裂形成的三大過剩――債務過剩、設備過剩、雇員過剩，而且還要面對因此而形成的破產(chǎn)倒閉浪潮。日本企業(yè)破產(chǎn)倒閉數(shù)從1990年開始上升，1998年竟突破每年2萬家的大關。日本企業(yè)就像迷失的艦隊在漫長的“失去的十年”中為生存而掙扎。

經(jīng)濟泡沫破裂對日本企業(yè)的影響，代表性的觀點是：一方面它使日本的企業(yè)蒙受了巨大的損失，而且這種損失超過了二戰(zhàn)期間兩顆原子彈的影響。另一方面它為日本整個國家、社會、企業(yè)和個人重新認識自己提供了契機，也為日本企業(yè)的下一個復興提供了啟示。

1993年,曾經(jīng)在20世紀80年代末因和右翼政客石原慎太郎合著《日本可以說不》而引起熱議的盛田昭夫號召索尼說:“我們需要再次向美國學習。索尼曾經(jīng)通過巧妙地引進美國的技術獲得了發(fā)展，并且在20世紀80年代終于超越了美國。然而，我們絕不能滿足于此。今天，我們?nèi)匀恍枰僖淮蜗蛎绹鴮W習?！?/p>

面對泡沫崩潰之后的一片經(jīng)濟廢墟,日本企業(yè)仍如對待二戰(zhàn)后的戰(zhàn)爭廢墟一樣,他們在廢墟中學習,并由此開始了艱難的蛻變過程。