而且，市場(chǎng)的全球化特征將日益明顯，市場(chǎng)的國(guó)家邊界將越來(lái)越模糊，我們的企業(yè)還把家門口的市場(chǎng)看成屬于自己的優(yōu)勢(shì)，似乎眼光過(guò)于短淺了些?？墒?，當(dāng)我們把眼光放到全球市場(chǎng)上，我們依托的市場(chǎng)空間在哪里呢？沒(méi)有。只有虎口奪食才有飯吃。

意味著，傳統(tǒng)的成長(zhǎng)模式應(yīng)該拋棄了

“冬天”總是暴露各種“疾病”的時(shí)候，“病人”在“冬天”是最難過(guò)的?！岸臁钡牡絹?lái)恰恰暴露了中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成長(zhǎng)模式的弊端。

與國(guó)有企業(yè)相比，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之所以充滿活力，很大程度上是依靠非常低的運(yùn)營(yíng)成本。許多制造業(yè)的民營(yíng)企業(yè)利用廉價(jià)的機(jī)器、設(shè)備、廠房和低價(jià)的勞力獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并得以迅速發(fā)展。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)模式的核心要素有四個(gè)：靈活的機(jī)制；敏銳的市場(chǎng)意識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)；利用仿制技術(shù)快速發(fā)展；粗糙但實(shí)用的管理模式。

然而，今天的危機(jī)表明，完全依靠這樣的方式發(fā)展，我們就會(huì)永遠(yuǎn)在被動(dòng)中生存?？鐕?guó)公司不僅擁有更加靈活的機(jī)制、更加成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和更加敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力，而且資本實(shí)力遠(yuǎn)比我們的民營(yíng)企業(yè)更強(qiáng)大。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則顯然發(fā)生了根本性變化，民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制和市場(chǎng)意識(shí)已經(jīng)沒(méi)有了以往的那種優(yōu)勢(shì)，從總體上看，僅僅與跨國(guó)公司拼機(jī)制、拼市場(chǎng)反應(yīng)是條死胡同。

在這種情況下，我們不得不問(wèn)：“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是什么？”總體競(jìng)爭(zhēng)能力到了反思的時(shí)候了，也到了更新的時(shí)候了，“民營(yíng)機(jī)制”的說(shuō)法也到了完成歷史使命的時(shí)候了。對(duì)此，我們要看一看，那些跨國(guó)公司究竟靠什么與我們的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

很明顯，在機(jī)制、市場(chǎng)意識(shí)都相差無(wú)幾的前提下，知識(shí)能力和管理能力是首要的競(jìng)爭(zhēng)利器。知識(shí)能力決定著公司生命力的強(qiáng)弱，管理能力決定著公司成長(zhǎng)力的強(qiáng)弱。

因此，我們可以大聲疾呼，“盡快培育自己的知識(shí)能力、強(qiáng)化自身的管理能力”是民營(yíng)企業(yè)建立新的競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。

中國(guó)企業(yè)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷增加正是缺乏知識(shí)能力的結(jié)果。比如說(shuō)，專利技術(shù)對(duì)于企業(yè)的重要性已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)界形成共識(shí)，但卻并沒(méi)有提高到戰(zhàn)略的高度，即使擁有各類專利技術(shù)，也往往不能進(jìn)行有效地運(yùn)作，而從國(guó)外引進(jìn)的各類技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往仍然保留在出售技術(shù)設(shè)備的國(guó)外廠商手中，一旦我們需要技術(shù)升級(jí)、設(shè)備更新的時(shí)候，就會(huì)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。

美國(guó)著名的未來(lái)學(xué)家阿爾溫?托夫勒在《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》一書中說(shuō)過(guò)：“在當(dāng)今世界一日千里的技術(shù)革新逼迫制造商們作出戰(zhàn)略抉擇：要么率先發(fā)明，將由你制定的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于人；要么寄人籬下，順應(yīng)他人制定的標(biāo)準(zhǔn)，那么將墮入一個(gè)商業(yè)的西伯利亞。在那里，你的產(chǎn)品用途有限，鮮有問(wèn)津者。”他指出：IBM的巨大成功主要應(yīng)歸結(jié)于它早期為計(jì)算機(jī)內(nèi)部系統(tǒng)制定或強(qiáng)行推廣某種標(biāo)準(zhǔn)的本領(lǐng)。而IBM能夠建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)就是其專利技術(shù)庫(kù)。

到了21世紀(jì)，這種標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪和推廣達(dá)到了登峰造極地步，微軟、諾基亞等巨頭都深諳“標(biāo)準(zhǔn)”之道。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為全球化背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。特別是中國(guó)已經(jīng)加入WTO，關(guān)稅壁壘和行政壁壘正在逐步消除，知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)和保護(hù)市場(chǎng)的作用不斷凸顯出來(lái)，成為非關(guān)稅壁壘的主導(dǎo)形式。當(dāng)今，服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界性出口已經(jīng)與電子產(chǎn)品和汽車出口的總和或食品和燃料的出口總和相等。在這一點(diǎn)上，擁有強(qiáng)烈戰(zhàn)略意識(shí)的跨國(guó)公司已經(jīng)掌握了強(qiáng)大的主動(dòng)權(quán)，并在中國(guó)形成了一個(gè)以專利為重點(diǎn)、以商標(biāo)為先鋒、以商業(yè)秘密為養(yǎng)分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。由于專利的排他性特征，擁有一項(xiàng)專利就擁有了一方市場(chǎng)。于是，跨國(guó)公司首先以專利為進(jìn)攻武器，搶占了我國(guó)專利的半壁江山。鑒于此，春蘭研究院院長(zhǎng)沈健說(shuō)：“全球化的競(jìng)爭(zhēng)首先是科技的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，并集中體現(xiàn)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上?！?/p>