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“冬天”的非典型特征(1)

過冬:中國企業(yè)何去何從 作者:周永亮


“冬天”是寒冷的。

我在2008年10月初去了一趟杭州,住在西湖旁邊的一家五星級酒店,酒店的一樓是一家高檔的自助餐廳,邀我用餐的企業(yè)家朋友說,以往晚上這里都是人山人海的,現(xiàn)在已經(jīng)是冷冷清清了。接著,我于10月14日去了廣州,住在繁華的天河北路一家五星級酒店,此時正好是104屆廣交會開幕前一天,該酒店的總經(jīng)理告訴我,以往這個時候行政房間的房價是3000元左右,現(xiàn)在降到了2000元左右還住不滿。

這些零零散散的現(xiàn)象告訴我們,“冬天”已經(jīng)影響了人們的生活與商務行動。

不過,這些仍然是比較皮毛的特征?,F(xiàn)實表明,這不是企業(yè)自身經(jīng)營不善而形成的企業(yè)危機特征,這種危機造成了中國企業(yè)家生存環(huán)境的顛覆性變化。因此,我稱之為“非典型特征”,以表達其來源的莫名其妙以及危機的全面性。

非典型特征1:中國企業(yè)面臨著嚴峻的考驗

“今年錢不好掙了,是不是大蕭條快來了?”企業(yè)界朋友說這話的越來越多。我每次講演或者講課的時候,企業(yè)家朋友都會問我這樣的話。

不過,讓人驚魂不定的是,2008年下半年,我們在媒體上不斷發(fā)現(xiàn)關于江浙企業(yè)老總自殺或“失蹤”的報道。

7月16日,浙江義烏明星企業(yè)金烏集團董事長張政建突然“失蹤”。失蹤前,他的企業(yè)身負20億元集資款并拖欠了員工3個月工資。

8月13日,浙江明星企業(yè),曾位列全國中成藥企業(yè)50強的金華蘭溪一清制藥股份有限公司董事長鄭亞津,因資金鏈斷裂,在召開全體職工大會的前夜,在辦公室自縊身亡。

10月9日,浙江中港控股集團董事長丁慶平及其妻子厲鷗等公司高管集體“失蹤”,留下中港淺水灣第三、第四期已付了房款或預付款卻沒拿到房子及房產(chǎn)證的購房者們。

10月9日,中國最大的染整企業(yè)浙江江龍控股集團有限公司董事長陶壽龍夫婦突然“失蹤”,失蹤時他的企業(yè)欠下12億元的銀行貸款和8億元的民間借貸。

而早在2008年上半年,江蘇吳江就先后出現(xiàn)過兩起老總“失蹤”案,一起是江蘇阪神電器公司董事長王哲翔和公司財務總監(jiān)突然失蹤,失蹤時欠下銀行債務億元;另一起是蘇州吳江盛澤鎮(zhèn)的吳江閩東織造有限公司董事長、盛澤鎮(zhèn)福建商會的副會長施能獎,“失蹤”的原因也與欠貸有關。

其他已經(jīng)倒閉或者出現(xiàn)問題的企業(yè)還包括臺州的飛躍、麗水的銀泰、杭州的陳金義等。

這究竟是怎么了?是不是他們自己經(jīng)營上出現(xiàn)了問題?

可是,我們看到他們“失蹤”、自殺均與借貸有關的同時,也發(fā)現(xiàn)他們來自不同的行業(yè),既有火熱的房地產(chǎn)業(yè),也有傳統(tǒng)的印染業(yè),還有機械制造以及高科技行業(yè)。

不過,我們看到,這次與20世紀90年代中后期的問題完全不同。那時,部分原因是亞洲金融危機導致的,而歐美發(fā)達國家在看亞洲的笑話;2000年那只是互聯(lián)網(wǎng)的“冬天”,其他實體行業(yè)的企業(yè)則津津樂道地活著;2001年前后的危機則主要是房地產(chǎn)受到宏觀調控而遭遇重挫。之前的歷次企業(yè)危機基本都是大型企業(yè)自身的經(jīng)營問題,如20世紀80年代中后期的打擊走私導致中關村一批“倒爺型”企業(yè)消失,之后90年代中后期的“亞細亞”危機、“三株”崩盤、“巨人”倒塌、“四通”銷聲匿跡以及2004年前后德隆、柯林格爾、托普的潰敗。


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