“也許2009年、2010年還會(huì)更加困難”，他最擔(dān)憂的是“發(fā)不出工資來”，“希望高級(jí)干部對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性要有充分的心理準(zhǔn)備”。

他說： “我們僅是比其他公司對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性早了一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我們才幸免于難。”

任正非反復(fù)談起危機(jī)經(jīng)驗(yàn)。比如光傳輸產(chǎn)品，過剩導(dǎo)致絞殺戰(zhàn)，就像擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競(jìng)爭(zhēng)空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了。只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。

“我們剛指望獲得一些喘息，沒想到又要開始更加漫長的艱苦跋涉?！比A為內(nèi)刊指出，華為的國際市場(chǎng)剛剛有了起色，所面臨的外部環(huán)境卻比以往更嚴(yán)峻。業(yè)界幾次大兼并正在給華為造成壓力――愛立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子通信成立合資公司，一下子使華為與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間已經(jīng)縮小的差距又陡然拉大了。

他坦率而鄭重地說：“我曾經(jīng)也悲觀過，但是犯憂郁癥的時(shí)候就是那種病態(tài)，但那不是我的完整思想。我曾經(jīng)發(fā)愁，覺得苦悶啊。華為只要稍微不行了，怎么發(fā)工資呀？我覺得這是很大的壓力。我們不是悲觀主義者，但也要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性有充分的心理準(zhǔn)備。如果華為衰落了怎么辦？如何才能不衰落呢？總有一天，別人在發(fā)展，而我們?cè)诼浜蟮?。這個(gè)世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。面對(duì)這樣的變化，每個(gè)企業(yè)，如果不能奮起，最終就是滅亡，而且滅亡的速度很快！”

面對(duì)不景氣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，任正非要求大家：“一定要理解國家在這個(gè)變革時(shí)期的困難，不要發(fā)表任何不負(fù)責(zé)任的言論，更不要‘指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字’。”

柳傳志的“冬天”警告是與馬云在2007年冬天的同一個(gè)會(huì)議上提出來的。與馬云不同的是，他更強(qiáng)調(diào)了整個(gè)大環(huán)境的危機(jī)，提醒聯(lián)想投資收縮戰(zhàn)線，主要是出于兩方面考慮：一是資本市場(chǎng)，尤其是美國股市遭遇“寒冬”，這對(duì)收回各種投資大大不利。二是全世界資本市場(chǎng)的“擠泡沫”行為也將對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境產(chǎn)生影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長變慢，在中國也許會(huì)有兩年的調(diào)整期。

柳傳志說：“未來的十幾年甚至二十年之內(nèi)，如果政府大的決策方向不變，國際上沒有特別大的經(jīng)濟(jì)、政治和軍事變化，中國好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是勢(shì)不可擋的。但當(dāng)前的形勢(shì)還是很敏感，因此要求聯(lián)想體系下面的實(shí)業(yè)公司要制定相應(yīng)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略和加強(qiáng)執(zhí)行的能力，以做到“形勢(shì)好的時(shí)候能快速進(jìn)攻，不好的時(shí)候能退縮回來，并保證有好的現(xiàn)金流和穩(wěn)定的利潤率。”

這位聯(lián)想企業(yè)系的創(chuàng)始人表示，聯(lián)想體系下面的投資公司應(yīng)盡快把所投資的企業(yè)理一遍，看哪些是屬于價(jià)值創(chuàng)造型的，該培育的培育，該退出的退出。同時(shí)，投資公司除了保證自己有足夠的資金應(yīng)對(duì)可能到來的“冬天”外，還要推動(dòng)被投資的公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

隨后，聯(lián)想董事長楊元慶也拋出了自己的“過冬論”：國內(nèi)外企業(yè)、政府IT采購的資源將相應(yīng)大幅減少，“冬天已經(jīng)來了”。

盡管在中國乃至亞太市場(chǎng)上仍保持頭把交椅，但一業(yè)內(nèi)人士表示，聯(lián)想面臨的不僅是“深冬”，而是“冰河世紀(jì)”。而聯(lián)想在英特爾迅馳1代到2代的過渡中，也比其他廠商積壓了更多庫存，奧運(yùn)營銷聯(lián)想又花費(fèi)不菲，那么“奧運(yùn)過后，聯(lián)想該怎么辦？”

為此，楊元慶提出了自己的“寒冬衣服論”。

“寒冬”需要“衣服”！不過，評(píng)論“衣服”的暖和程度其實(shí)不僅僅是看其有多厚，更主要的是看“衣服”的質(zhì)量是不是夠好，夠強(qiáng)，夠暖和。以前我們是單純的棉襖，后來又出來了羽絨服、太空棉，當(dāng)然還有更多的保暖內(nèi)衣等，這是一個(gè)技術(shù)的演變過程。

其實(shí)，聯(lián)想“過冬”，對(duì)“冬天”的蟄伏更應(yīng)該目光向外，把更多的市場(chǎng)作為自己的大本營，或者營造出更多的大本營，那是聯(lián)想未來牢固屹立于世界500強(qiáng)的資本。

王石的“過冬論”一出臺(tái)就遭到了“圍追堵截”。

2007年12月14日，王石在一次房地產(chǎn)論壇上率先拋出“拐點(diǎn)論”，遭遇同行炮轟，甚至不少人用“陰謀論”加以曲解。

時(shí)間過去了半年多，冬天的寒意已經(jīng)凜冽無比，再也沒有房地產(chǎn)老板不承認(rèn)“拐點(diǎn)”一說了，更沒有人敢怠慢拐點(diǎn)危機(jī)，甚至“鐵嘴”任志強(qiáng)也要學(xué)“豬堅(jiān)強(qiáng)”了，就連逆勢(shì)漲價(jià)的潘石屹也在博客中寫出《住宅開發(fā)商在絕望中哭聲一片》的文章。

盡管萬科早有預(yù)料，而且也做了準(zhǔn)備，但是因降價(jià)引發(fā)的“退房潮”還是將萬科推上了風(fēng)口浪尖。2008年8月，萬科集團(tuán)總裁郁亮用一篇名為《在不確定中尋找確定》的文章與人們就“冬天”問題進(jìn)行了深入的理性交流：

“盡管在2007年我們已經(jīng)預(yù)感到，在過于亢奮的市場(chǎng)氣氛之后，隨之而來的必將是一個(gè)回歸理性的調(diào)整期；但當(dāng)調(diào)整真的來了的時(shí)候，我們還是難免會(huì)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)變化的切身感受而萌生壓力。

“毋庸諱言的是，這一年中，外界對(duì)我們的評(píng)價(jià)，還有我們珍惜的一些關(guān)系，也發(fā)生了一些我們不愿看到的變化。在這段時(shí)間里輿論的不理解和不認(rèn)同，將是我們甚至所有親近我們的人必須去面對(duì)的現(xiàn)實(shí)?！?/p>

就是在這樣的指導(dǎo)思想下，郁亮給全體萬科員工發(fā)了一封內(nèi)部郵件。他在信中提到，中國的不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格并沒有長期深幅下跌的空間。行業(yè)資金緊張的局面在數(shù)年內(nèi)不會(huì)改變，行業(yè)調(diào)整將更加強(qiáng)化這一特征，調(diào)整期內(nèi)住宅施工和土地購置減少已經(jīng)成為必然。而這將帶來兩個(gè)方面的影響。一方面，這將深刻影響短期和中期的未來住宅供應(yīng)，決定了價(jià)格調(diào)整結(jié)束的最后期限。另一方面，這將帶來土地市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。而調(diào)整發(fā)生得越劇烈，它的這兩方面影響也就將越強(qiáng)烈。在這段時(shí)間里萬科的增長可能會(huì)暫時(shí)減速。