首當(dāng)其沖的是中小企業(yè)。在嚴(yán)寒的“冬天”，它們似乎成了弱勢(shì)群體。

2008年盛夏，我去深圳講課，接待我的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴我：“他們的業(yè)務(wù)量比2007年幾乎減少了一半。”我問(wèn)：“為什么呢？”他答：“周邊的很多中小企業(yè)都垮了，誰(shuí)還會(huì)來(lái)培訓(xùn)呢？”確實(shí)，他們的很多客戶(hù)都是中小企業(yè)。

實(shí)際上，在2008年5月，佛山市的陶瓷老板們就明顯地感到了“冬天”的來(lái)臨。原材料漲價(jià)、化工料漲價(jià)、燃油漲價(jià)、燃煤漲價(jià)、電費(fèi)漲價(jià)……成本上升的壓力并沒(méi)有傳導(dǎo)到終端產(chǎn)品，相反，終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格卻出現(xiàn)了下滑。

進(jìn)入2008年6月，一些建陶企業(yè)銷(xiāo)售額下滑甚至高達(dá)40％。佛山陶瓷界一位權(quán)威人士告訴《?望東方周刊》的記者，目前行業(yè)內(nèi)超過(guò)1/3的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

這種現(xiàn)象是否普遍，中小企業(yè)的處境究竟如何？

國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：截止2008年上半年，大約有萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。而作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過(guò)1萬(wàn)家，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整，導(dǎo)致2000多萬(wàn)工人被解聘，這算是“倒閉重災(zāi)區(qū)”。除此外，眾多出口型企業(yè)、空調(diào)企業(yè)、電視企業(yè)以及靠“代工”來(lái)生存的企業(yè)都面臨洗牌和淘汰。

2008年8月，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬在“第二屆APEC工商咨詢(xún)理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)”上向“網(wǎng)易財(cái)經(jīng)”的記者表示：中小企業(yè)的“冬天”將持續(xù)兩年。目前,沿海地區(qū)中小企業(yè)的資金狀況已經(jīng)到惡化到了生存極限,而內(nèi)陸地區(qū)的中小企業(yè)感覺(jué)相對(duì)滯后,現(xiàn)在僅是初步感覺(jué)到“寒流”,年底破產(chǎn)企業(yè)將會(huì)急劇增加。

中小企業(yè)的老板們都在問(wèn)：我們究竟惹誰(shuí)了？為什么我們這么不幸？

在鞋業(yè)領(lǐng)域打拼多年、很善于思考的溫州奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔此時(shí)已明顯感覺(jué)到了“冬天”的壓力。

據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志中文版報(bào)道：年銷(xiāo)售額40億元的奧康集團(tuán)，在2008年上半年收入增長(zhǎng)了23％，利潤(rùn)率卻大幅度下滑。

根據(jù)王振滔的計(jì)算，奧康的成本分為三部分：“外匯匯率變化導(dǎo)致出口業(yè)務(wù)的利潤(rùn)損失了2~3個(gè)百分點(diǎn)；原材料，如化工膠水等隨石油價(jià)格猛漲，材料成本上升了15~20％；勞動(dòng)力成本上升了10%~20％。此外，出口退稅自去年起也從13％下降到了11％?！彼硎荆骸爸菩@個(gè)行業(yè)就是在平常的歲月中利潤(rùn)率也就8%~9％，今年就可想而知了?！?/p>

奧康并非個(gè)案，制鞋業(yè)的“冬天”似乎覆蓋面很廣。號(hào)稱(chēng)“中國(guó)鞋都”的溫州，2008年上半年登記在冊(cè)的制鞋企業(yè)有2692家，與2007年12月相比已經(jīng)關(guān)閉了100家之多，與溫州最輝煌時(shí)的5000多家相比，已經(jīng)有近半數(shù)在發(fā)展中被淘汰了。因此，奧康現(xiàn)在每年多達(dá)600萬(wàn)雙的外包訂單，被溫州當(dāng)?shù)氐脑S多制鞋企業(yè)視為“冬天里的棉襖”。

此時(shí)的奧康如果打個(gè)噴嚏，恐怕溫州的大小制鞋企業(yè)都會(huì)受到影響。

值得注意的是，奧康此次遇到的困難與以往的大風(fēng)大浪不同。過(guò)去，奧康因?yàn)椤皽刂菪钡钠焚|(zhì)問(wèn)題而蒙受不白之冤，只要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)慢慢會(huì)接受；而今天，奧康已然在消費(fèi)者的心目中樹(shù)立了良好的形象。也就是說(shuō)，過(guò)去的“坎”是別人做得不好而自己做得好，很多人不認(rèn)識(shí)自己，只要自己多宣傳就可以了；而今天的“坎”卻完全不同以往，是自身的經(jīng)營(yíng)方式面臨問(wèn)題，驟然而至的多重成本壓力不是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就能解決的。

感同身受的奧康集團(tuán)在2008年也開(kāi)始加大成本控制的力度，特別是壓縮了大量的管理成本，注意調(diào)整發(fā)展方向，開(kāi)始準(zhǔn)備“過(guò)冬”的“糧食”。

其實(shí)，機(jī)械制造企業(yè)的狀態(tài)更加令人難以琢磨。

在西部地區(qū)一家公路機(jī)械企業(yè)的調(diào)研過(guò)程中，董事長(zhǎng)無(wú)奈地對(duì)我說(shuō)：“2007年僅有的一點(diǎn)利潤(rùn)也被擠沒(méi)了！”

我問(wèn)其原因。

他眉頭緊鎖地嘮叨了起來(lái)：“我們這樣的企業(yè)實(shí)際上主要是組裝工作，零部件的70％來(lái)自于國(guó)際公路機(jī)械巨頭，他們的要求是先付款后發(fā)貨，我們的客戶(hù)是拿了貨再付款。人民幣每次一升值，我們的零部件成本就增加一點(diǎn)，而且隨著鋼材的漲價(jià)，我們的原材料本身的價(jià)格就不斷攀升，可是，我們與客戶(hù)的合同是半年前簽訂的，不能隨便漲價(jià)！而且由于通貨膨脹因素，我們的內(nèi)部管理成本，包括勞動(dòng)力成本也在漲！現(xiàn)在是沒(méi)有訂單不行，有了訂單，我們也是虧損！”

權(quán)威數(shù)據(jù)也表明了狀態(tài)的嚴(yán)峻性。海關(guān)總署2008年9月發(fā)布的分析報(bào)告指出：

2008年前7個(gè)月，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)（包括集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)）出口2077億美元，同比增長(zhǎng)％，增速同比回落個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，自2008年4月起，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)單月出口增速連續(xù)4個(gè)月低于2007年同期水平。

同期，東部沿海各省份民營(yíng)企業(yè)出口增速全部回落，其中廣東民營(yíng)企業(yè)出口僅增長(zhǎng)％，增幅回落個(gè)百分點(diǎn)，近年來(lái)首度回落至個(gè)位數(shù)。浙江出口增長(zhǎng)％，增速回落個(gè)百分點(diǎn)。

2008年前7個(gè)月，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口前10大類(lèi)產(chǎn)品中，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占據(jù)7席，合計(jì)出口增長(zhǎng)％，增速回落個(gè)百分點(diǎn)。其中，服裝及衣著附件仍為出口規(guī)模最大的品種，增幅由2007年同期增長(zhǎng)％逆轉(zhuǎn)為下降％。