資本雪球的直推手

做久篇資本雪球的直推手

有人說(shuō)，世界500強(qiáng)排行榜既是功名薄，又是墓志銘。美國(guó)波士頓咨詢公司對(duì)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)的研究表明，1955年的500強(qiáng)，今天只剩100多家了！能躋身世界最大排行榜的企業(yè)，一定不是等閑之輩，但就是這樣的大公司，多數(shù)競(jìng)?cè)皇欠比A不到50年！最大的公司尚如此，更不要說(shuō)那些多如牛毛、浩如煙海的小公司了！研究還表明，在1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中，只有8家企業(yè)超過(guò)200歲。在這一世界最長(zhǎng)壽公司的名單中，我們看到了1802年創(chuàng)立的杜邦！

繁華事散逐香塵，流水無(wú)情草自春。拔開(kāi)歷史的重重迷霧，我們分析今天的杜邦，發(fā)現(xiàn)它盡管200多歲高齡，但仍然活力四射，健步如飛。而一度以杜邦為幫樣、跟著杜邦走路的企業(yè)，卻摔得遍體鱗傷！是什么留住了不老的芳顏，是什么保持了青春的鮮活？本章將為您深入解讀杜邦200年基業(yè)的常青之道，告訴讀者杜邦是如何滾動(dòng)資本的雪球的，以及它為什么難被模仿的幕后秘密。

有人說(shuō)，世界500強(qiáng)排行榜既是功名簿，又是墓志銘。美國(guó)波士頓咨詢公司對(duì)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)的研究表明，1955年的500強(qiáng)，今天只剩100多家了！能躋身世界最大排行榜的企業(yè)，一定不是等閑之輩，但就是這樣的大公司，多數(shù)竟然是繁華不到50年！最大的公司尚且如此，更不要說(shuō)那些多如牛毛、浩如煙海的小公司了！研究還表明，在1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中，只有8家企業(yè)超過(guò)了200歲。在這一世界最長(zhǎng)壽公司的名單中，我們看到了1802年創(chuàng)立的杜邦！

繁華事散逐香塵，流水無(wú)情草自春。撥開(kāi)歷史的重重迷霧，我們分析今天的杜邦，發(fā)現(xiàn)它盡管已經(jīng)200多歲高齡，但仍然活力四射，健步如飛。而一度以杜邦為榜樣、模仿杜邦走路的企業(yè)，卻摔得遍體鱗傷！是什么留住了不老的芳顏，是什么保持了青春的鮮活？本篇將為您深入解讀杜邦200年基業(yè)的常青之道，告訴讀者杜邦是如何滾動(dòng)資本的雪球的，以及它為什么難以被模仿的幕后秘密。

資本運(yùn)營(yíng)不能脫離主業(yè)

本篇案例中提到的杜邦，是世界500強(qiáng)企業(yè)的一個(gè)縮影。據(jù)美國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)針對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)所做的調(diào)查顯示，目前世界500強(qiáng)企業(yè)大都有清晰的主業(yè)。而針對(duì)美國(guó)大型企業(yè)所做的調(diào)查則顯示，美國(guó)大型企業(yè)在20世紀(jì)70年代進(jìn)入的行業(yè)平均為4?3個(gè)，到了20世紀(jì)90年代這一數(shù)字就降為了1?2個(gè)。另一項(xiàng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)也表明，在20世紀(jì)60年代，美國(guó)只有1%的企業(yè)縮減了業(yè)務(wù)范圍，而25%的企業(yè)開(kāi)始了多元化經(jīng)營(yíng)；在20世紀(jì)80年代，美國(guó)縮減業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)增加到了20%，而開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)則降低到了8%；20世紀(jì)90年代以后，美國(guó)大部分企業(yè)都專注于主業(yè)?！蹲非笞吭健芬粫?shū)中指出，通過(guò)對(duì)美國(guó)60多家管理最佳的公司進(jìn)行調(diào)查研究后，發(fā)現(xiàn)：盈利水平最高的企業(yè)是那些集中經(jīng)營(yíng)核心產(chǎn)品的企業(yè)，其次是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，最低的是那些不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

根據(jù)以上調(diào)查數(shù)據(jù)可知，突出主業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。世界500強(qiáng)的實(shí)踐已經(jīng)證明，在主業(yè)清晰的前提下，即使是很小的產(chǎn)品，只要一以貫之，不斷創(chuàng)新，都有可能發(fā)展成為世界級(jí)的大公司。比如：吉列憑小小的剃須刀而聞名天下，麥當(dāng)勞以最平常的漢堡包而遍布全球，可口可樂(lè)靠不起眼的飲料而獨(dú)步江湖，寶潔則用司空見(jiàn)慣的日用品而領(lǐng)先國(guó)際。這些企業(yè)幾十年如一日地堅(jiān)持走一條主路，從主業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到了豐厚的回報(bào)。不只是世界500強(qiáng)，其他企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，根本之道就是把主業(yè)做精做強(qiáng)。筆者在此所提的主業(yè)，是指在企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，它構(gòu)成了企業(yè)的骨架。主業(yè)除了具有以下基本特征外，比如在企業(yè)營(yíng)業(yè)額中要占有較高的比例、在同行業(yè)中要具有一定的市場(chǎng)占有率等，還要具備核心能力。核心能力是在主業(yè)中創(chuàng)造、發(fā)展、積聚并形成的一種獨(dú)特能力，沒(méi)有核心能力的主業(yè)，難以在市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足。比如佳能，它的主業(yè)是電子產(chǎn)品，具體包括照相機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、掃描儀、細(xì)胞分析儀等，盡管品類眾多，但每種產(chǎn)品都能在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，其成功的關(guān)鍵就在于佳能具有在精密技術(shù)上的獨(dú)特能力。