中國飲料市場潛力巨大，令許多巨頭紛紛看好，并相繼加入到激烈的競爭行列。中國飲料市場的格局正在悄然發(fā)生著變化。

對(duì)此，朱新禮鎮(zhèn)定自若。因?yàn)樗缬袦?zhǔn)備，在他看來，國際巨頭進(jìn)入中國市場是早晚的事。“果汁飲料，尤其是100%純果汁將成為市場的主流?！彼J(rèn)真分析市場動(dòng)態(tài)，尋找制勝關(guān)鍵。“中國果汁行業(yè)的競爭已經(jīng)升級(jí)，競爭的焦點(diǎn)正由下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)向上游原料供應(yīng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。對(duì)于源頭的控制能力，是企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵要素。”

他反對(duì)惡性競爭?！芭c其整天琢磨別人，不如大家一起攜手共進(jìn)，一起把中國的民族工業(yè)飲料做大做強(qiáng)，開創(chuàng)出果汁飲料業(yè)一片藍(lán)色海洋?！?/p>

匯源開始在全國范圍內(nèi)穩(wěn)健地推進(jìn)產(chǎn)能布局，尤其注重堅(jiān)持從源頭抓起，通過建設(shè)工廠聯(lián)結(jié)水果基地，逐步推進(jìn)市場開發(fā)。這樣，不僅能把全國各地的優(yōu)質(zhì)水果基地牢牢掌控在手中，而且還可以在全國范圍內(nèi)形成一個(gè)反應(yīng)靈敏的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的一體化運(yùn)作，降低成本，提高效率。許多業(yè)內(nèi)人士指出，匯源布局全國、做深做細(xì)做大中國市場的意圖非常明顯；對(duì)于各地優(yōu)質(zhì)水果基地的聯(lián)結(jié)和把控，不僅有利于匯源在未來的競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，而且能夠有效改善當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)也具有很大的推動(dòng)作用。

隨著健康、環(huán)保成為消費(fèi)主流，發(fā)展綠色環(huán)保基地成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。為了加強(qiáng)源頭把控，匯源先后在吉林、北京、河北、山東、山西、陜西、四川、安徽、重慶、湖北、湖南、江西、廣西等十幾個(gè)省區(qū)市聯(lián)結(jié)了綠色環(huán)保的水果基地。

從2006年開始，匯源把聯(lián)結(jié)上游水果基地提升到了戰(zhàn)略的高度，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行全國布局。在兩年半的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)辦了11家現(xiàn)代化工廠，又聯(lián)結(jié)了北京平谷桃、安徽碭山梨、山東樂陵小棗、湖南懷化柑橘、江西南豐蜜橘等150多萬畝優(yōu)質(zhì)水果基地。

匯源“縱貫?zāi)媳?、橫跨東西”的戰(zhàn)略布局和上下一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，在全國聯(lián)結(jié)了400多萬畝優(yōu)質(zhì)水果基地。由此，把全國各地大部分的優(yōu)質(zhì)水果基地的源頭，牢牢掌控在自己手中。

2007年6月6日，匯源一期固定資產(chǎn)投資兩億元的飲料食品加工項(xiàng)目在安徽桐城市落戶。8月16日，“匯源集團(tuán)南豐蜜橘加工項(xiàng)目簽約儀式”在匯源總部舉行。該項(xiàng)目主要是開發(fā)南豐蜜橘系列產(chǎn)品，建立一個(gè)集分選、倉儲(chǔ)、鮮銷和加工、灌裝為一體的綜合基地。8月18日，“匯源集團(tuán)山東樂陵水果食品加工項(xiàng)目”破土動(dòng)工，該項(xiàng)目將在樂陵建立起集苗木繁育、水果種植、加工、包裝、儲(chǔ)存、交易為一體的水果產(chǎn)業(yè)化開發(fā)基地。

征戰(zhàn)南北，馳騁東西，匯源在全國迅速開疆拓土，占領(lǐng)了大片市場和優(yōu)質(zhì)的原料產(chǎn)地?！翱v貫?zāi)媳薄M貫東西”，匯源形成了龐大的“帝國”版圖，朱新禮的目標(biāo)是堅(jiān)定的。

30多家現(xiàn)代化工廠，400多萬畝優(yōu)質(zhì)水果基地，基本遍布全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造成了中國果汁行業(yè)龐大的“航空母艦”。