1987年，東里村數(shù)十個村辦企業(yè)整合起來，組成山東省沂源縣東里工業(yè)集團(tuán)，朱新禮兼任總經(jīng)理。

不巧的是，就在朱新禮走馬上任時，正碰上商品短缺、原料緊張，東里工業(yè)集團(tuán)前景暗淡?！拔萋┢赀B陰雨”，原料價格一路攀升，管理瓶頸、資金短缺、產(chǎn)品更新，尋找新的出路，是朱新禮急需解決的問題。

朱新禮是個敢想、敢說、敢變、敢干的人，面對如此困境，他決定背水一戰(zhàn)，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型，這在當(dāng)時，可以稱得上是一次“歷險”。

在全體職工代表大會上，他明確提出了創(chuàng)新的觀念，制定年度計劃，并提出部門負(fù)責(zé)制。

在具體做法上，他實(shí)行了“三步曲”，首先針對一些人“官本位”思想重、整天講空話不務(wù)實(shí)的現(xiàn)象，朱新禮提出，轉(zhuǎn)變觀念是最重要的，管理人員思想要轉(zhuǎn)變，要識大體，顧大局，局部利益要服從整體利益。

其次，落實(shí)責(zé)任制，對各部門進(jìn)行具體分工，下達(dá)各部門的指標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展工作。各單位行政主管要向經(jīng)理辦公會匯報本單位的計劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

第三，關(guān)停并轉(zhuǎn)包多項(xiàng)改革措施并舉，一切以利潤說了算。

朱新禮以身作則，帶頭做工作總結(jié)，也要求所有職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作有了一個新突破。

他親自帶隊(duì)對所完成目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并根據(jù)考核的情況來選拔干部，打破終身制。

這次大膽的“歷險”成績斐然，東里工業(yè)集團(tuán)迅速扭虧為盈，改革獲得了空前的成功。

有人認(rèn)為朱新禮命好，還有人認(rèn)為他趕上了好時機(jī)。

其實(shí)，天上不會掉餡餅，“自助者天助之”，朱新禮的成功靠的是自己的遠(yuǎn)見卓識、自信和膽大。

在東里工業(yè)集團(tuán)的那段經(jīng)歷，為朱新禮以后創(chuàng)業(yè)提供了很好的鍛煉機(jī)會，也為他成就大事打下牢固的基礎(chǔ)。

他在這些經(jīng)歷中，積累了創(chuàng)業(yè)的資本，在這塊“實(shí)習(xí)”基地上，得到了很好的鍛煉。這為他以后創(chuàng)立匯源，大膽革新，開拓進(jìn)取奠定了基礎(chǔ)。