第二天早晨，當(dāng)西蒙到公司時，格萊格已經(jīng)坐在了他的辦公室里。

“我昨晚根本就無法集中精力看演出，你知道這都是你的錯?！?/p>

“怎么了？”西蒙問。

“西蒙，我覺得你說得有道理，而這讓我既害怕又興奮。我已經(jīng)讓桑德拉取消你的晨會了，我想，咱們應(yīng)該多談?wù)勱P(guān)于人和夢想的話題?！?/p>

西蒙笑了。他與格萊格的關(guān)系一直以來都很微妙。格萊格總是告訴西蒙要做什么，而西蒙要么是自己去執(zhí)行，要么是確保別人會執(zhí)行格萊格的想法。他還不太習(xí)慣眼前這個全新的、放松而自省的格萊格，但是他喜歡格萊格這樣，也希望他能一直如此。

“那么，告訴我你對人的觀察和發(fā)現(xiàn)吧?！备袢R格說。

“我想，我們都忘記了人畢竟是人?！蔽髅砷_始說道，“在沃爾瑪人們稱他們?yōu)椤锇椤?；在麥?dāng)勞人們稱之為‘乘務(wù)員’；在星巴克則是‘合伙人’；在迪斯尼則稱之為‘演劇成員’；而在我們的Admiral,我們稱之為‘團隊成員’，但多數(shù)時候，我們僅僅管他們叫‘員工’或是‘職工’。此時我們卻忘記了最首要的一點，他們是人?！彼芨杏X，格萊格在饒有興趣且專心地聽著，于是西蒙繼續(xù)說：

“是什么讓人類與眾不同？人是獨一無二的，因為他們有能力去想象一個更加豐富的未來，去憧憬未來，去主動采取行動創(chuàng)造未來。這就是主動夢想的過程。這難道不正是所有偉大的人物、家庭、團隊、企業(yè)甚至國家的偉大之處嗎？”

西蒙停了一會兒，喝了點水后繼續(xù)說道：“在很多方面，我們是有自己的夢想的。但是人們停止去夢想，因為陷入了現(xiàn)實生存的忙亂之中。而一旦我們停止夢想，就開啟了平靜而絕望的日子，一點一點地，熱情和能量都開始從我們的生活中消失了。”

“你啟發(fā)了我，”格萊格說，“但是我還是不明白這與商業(yè)環(huán)境的關(guān)聯(lián)，或者說，如果我們幫助員工實現(xiàn)了他們的夢想，這如何能夠解決員工流動率的問題？”

“我現(xiàn)在還并非100%有把握?！蔽髅沙姓J(rèn)道，“但是我知道，如果能把它們?nèi)粘５墓ぷ骱臀磥淼你裤胶蛪粝肼?lián)系在一起，我們就能把一種改變現(xiàn)有狀態(tài)的能量釋放出來。或許有人會質(zhì)疑說，幫助員工實現(xiàn)他們的夢想并非我們的責(zé)任，我倒想問一句：在所有的關(guān)系中，難道最主要的責(zé)任不正是幫助彼此實現(xiàn)夢想嗎？”

格萊格和西蒙就這一問題探討了好幾個小時，直到桑德拉實在攔不住那些員工，他們才停了下來。有很多問題需要回答，很多電話需要回復(fù)，會議需要改時間……他們不知道西蒙和格萊格這么長時間都在探討什么，大家都在低聲地猜測。