所謂精細化，就是精密、細致之意，精細化并非新鮮事物，自古有之。老子曰：“天下大事必作于細，天下難事必成于易?！北蛔u為當代細節(jié)專家的汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中指出：精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。

著名經(jīng)濟學家吳敬璉教授先后兩次深入浙江省寧波市考察民營企業(yè)后指出：“企業(yè)應該走‘精細化’發(fā)展的路子。”

中國房地產(chǎn)界的領頭羊——萬科集團董事長王石說：“精細化是未來十年的必經(jīng)之路。”

為什么來自學界和商界的精英人物均不約而同地推崇精細化？因為精細化是時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

在汪中求先生看來，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎兒，無論是何種行業(yè)，還是哪家企業(yè)，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

精細化不是什么新理念，作為一種追求精益求精的努力，自古以來那些做事認真的人就已經(jīng)在做了。

精細化是一種精神、一種意識、一種理念、一種作風、一種認真工作的態(tài)度、一種精益求精的工作方式。精細化在我們的實際工作中無處不在，具體到企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細化、質量精細化、工作精細化、成本管控精細化、安全生產(chǎn)精細化、銷售服務精細化、營銷精細化、業(yè)務流程精細化、產(chǎn)品開發(fā)精細化、企業(yè)文化精細化等。

精細化越來越受到管理高層的重視，但是實施精細化涉及基層經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，僅僅有管理高層的積極性還是不夠的，需要將精細化理念植根于每一位員工的腦海之中。因為精細化是靠全體員工來落實到位的，員工才是精細化的真正執(zhí)行者，只有全體員工具備精細化管理意識和精細化精神，企業(yè)的精細化才能落到實處，產(chǎn)生實效。

針尖上打擂臺，拼的就是精細。精細化精神理應滲透到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每件事、每個人，進而形成一個完善的精細化體系，把每個細節(jié)上的事情做細、做深、做透，企業(yè)才能做強、做大。

海爾集團董事局主席張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！本毣皇且豁楇A段性任務，而是一項長期的系統(tǒng)性工程。我們必須不斷改變粗放的工作方式，事事力求精細，持之以恒地做下去，長期堅持就會形成習慣，良好的習慣就會成為品質。這種品質最終將決定個人成長和企業(yè)發(fā)展、成敗的命運。

當精細化成為我們每一個人內(nèi)在的品質時，它將不只是一種管理體制，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。

精細化精神是我們打開成功之門的鑰匙，是我們通往事業(yè)彼岸的橋梁。精細化理應成為我們工作的靈魂、行動的指南。特別是每當我們結束了一天的工作后，都應該對著心中的自己問：“今天，你精細化了沒有？”