天上會(huì)掉餡餅嗎？

如果在合適的時(shí)間，你的手伸得足夠長(zhǎng)，就能接到上帝扔下的餡餅。在世界的經(jīng)濟(jì)周期中，這個(gè)上帝就是能夠把世界經(jīng)濟(jì)摧毀得支離破碎的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅帶來(lái)了破產(chǎn)、失業(yè)、流離失所等蕭條，還帶來(lái)了一場(chǎng)轟轟烈烈的大洗牌。在大洗牌中，盛行著“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱”的競(jìng)爭(zhēng)游戲，資源向強(qiáng)者手中聚集。如果能在危機(jī)中屹立不倒，手中又有足夠的資金，就能達(dá)成物美價(jià)廉的交易，而且你還扮演著“救世主”的角色，你可以挑三揀四，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)錢壓到“令人發(fā)指”的地步，但賣方仍迫不及待地要將資產(chǎn)出售。

稀少的刀俎，眾多的魚肉，這就是大蕭條所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)怪相，處在食物鏈上端的企業(yè)居高臨下，看到了遍地的機(jī)會(huì)。危機(jī)催生了一個(gè)大企業(yè)時(shí)代的崛起。

即使在19世紀(jì)中葉，亞當(dāng)?斯密的國(guó)富論仍然有市場(chǎng)，“我們的晚餐不是出自屠戶、啤酒商或面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算。我們不要向他們祈求憐憫，而要訴諸他們的自利之心，我們也絕不向他們談?wù)撟约旱男枰?，而只談?wù)搶?duì)他們的好處?！苯?jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，是那只看不見的市場(chǎng)之手在對(duì)成長(zhǎng)路徑的任何偏離加以糾正。然而，企業(yè)規(guī)模越做越大、資本越積越多的同時(shí)，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)偏離正常軌道熟視無(wú)睹，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就爆發(fā)了。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，“船小好掉頭”的中小企業(yè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，一個(gè)浪頭打過(guò)來(lái)，他們就陷入了破產(chǎn)的深淵，再無(wú)翻身的余地，這反而加劇了大資本吞噬小資本的機(jī)會(huì)。大資本與小資本已是冰火兩重天，大資本打著“抄底”的旗幟滿面紅光，而小資本則愁眉苦臉地等待被大資本吞噬。于是，壟斷組織以一往無(wú)前的速度發(fā)展著。

大生產(chǎn)一方面為逐利而瘋狂血洗中小企業(yè)，另一方面為明哲保身，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為一個(gè)壟斷經(jīng)濟(jì)同盟，獨(dú)占生產(chǎn)和市場(chǎng)以攫取高額利潤(rùn)?？ㄌ貭枴⑿恋霞?、托拉斯都是我們常見的壟斷組織。卡特爾指的是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的大企業(yè)簽訂產(chǎn)品價(jià)格、銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模等方面的協(xié)定，從而在他們的行業(yè)形成一手遮天的局面；辛迪加指的是少數(shù)企業(yè)寡頭簽訂統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購(gòu)原料的協(xié)定，這樣也能在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)霸一方；托拉斯指的是多個(gè)生產(chǎn)同類商品或與產(chǎn)品關(guān)系密切的企業(yè)合并，形成一個(gè)新的企業(yè)群。

1873年經(jīng)濟(jì)恐慌后，壟斷組織如雨后春筍般在各國(guó)出現(xiàn)。

在這里，我們不得不再次提及美國(guó)這個(gè)最擅長(zhǎng)抄底的國(guó)家。在1873年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，很多美國(guó)大企業(yè)已經(jīng)從南北戰(zhàn)爭(zhēng)中受益，戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品需求的高速增長(zhǎng)，同時(shí)戰(zhàn)時(shí)的高關(guān)稅也對(duì)美國(guó)本土的工業(yè)形成了一道保護(hù)屏障，使得美國(guó)很多企業(yè)取得了非常規(guī)發(fā)展。此后，經(jīng)濟(jì)蕭條又推波助瀾，壟斷組織迅速成長(zhǎng)。1879年，美國(guó)第一個(gè)托拉斯――美孚石油公司成立，在它成立之初，美孚石油公司就掌握了美國(guó)石油90%的份額，成為美國(guó)最大的壟斷組織。到1904年，美國(guó)已有318個(gè)工業(yè)托拉斯。石油大王洛克菲勒、鋼鐵大王卡內(nèi)基及摩根等企業(yè)大亨都是在這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中崛起的，他們給美國(guó)經(jīng)濟(jì)打上了深深的個(gè)人烙印，而這種烙印一直保留至今。

著名的鐵路公司北太平洋鐵路因經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭遇債務(wù)危機(jī)，只得把聯(lián)邦贈(zèng)與他們的3900萬(wàn)英畝土地用來(lái)抵債，很多股東和債權(quán)人由此獲得了大批土地。當(dāng)?shù)玫竭@些土地時(shí)，這些曾經(jīng)只盯著華爾街的資本家，發(fā)現(xiàn)他們得到了聚寶盆，土地平坦、肥沃，撒下種子他們收獲的可能就是金子，有笑話稱，“農(nóng)場(chǎng)主可以沿著一條直線向前耕種好幾個(gè)月，然后在返回的路上就可以收獲糧食了。”

北太平洋鐵路的總裁喬治?卡斯和一個(gè)鐵路董事會(huì)的成員喬治?切尼也獲得了西部的大片土地，他們共同出資成立了卡斯-切尼農(nóng)場(chǎng)，并聘請(qǐng)耶魯大學(xué)法學(xué)院的畢業(yè)生奧弗 H.達(dá)爾林普爾來(lái)經(jīng)營(yíng)他們的農(nóng)場(chǎng)，他們還有一個(gè)有趣的約定――如果奧弗 H.達(dá)爾林普爾能把這個(gè)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成功，他將成為農(nóng)場(chǎng)的主人。達(dá)爾林普爾證明了他們的眼光卓越，到19世紀(jì)80年代早期，“達(dá)爾林普爾農(nóng)場(chǎng)”已發(fā)展到三萬(wàn)英畝的規(guī)模，達(dá)爾林普爾還借機(jī)把他的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了建設(shè)帶升降機(jī)的谷倉(cāng)、大湖上的汽船運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)上的壟斷組織。

德國(guó)緊跟美國(guó)之后，在1857年出現(xiàn)了第一個(gè)卡特爾，到1870年增加為6個(gè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，到1879年就增加為14個(gè)了。

裹挾著經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶給人們的恐慌，大企業(yè)時(shí)代以任何個(gè)人都難以扭轉(zhuǎn)的力量來(lái)臨了，大企業(yè)時(shí)代也往往產(chǎn)生領(lǐng)袖式的人物。即使他們沒(méi)有“我盛則萬(wàn)物皆為我用，我衰則萬(wàn)物皆為我病”的專制與權(quán)力，但他們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)中所表現(xiàn)出來(lái)的“大抄底”的氣質(zhì)、性格、意志品質(zhì)、洞察力和應(yīng)付事態(tài)的才干，是其他任何人都無(wú)法代替的，他們?cè)跉v史中的作用也是其他任何人無(wú)法替代的。