職場(chǎng)補(bǔ)氧有幾招

找到罪魁禍?zhǔn)住l(shuí)把你推到了冷板凳上

是誰(shuí)把你推到了冷板凳上？你的回答一定不要是老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事，?者任何其他人。

坐上冷板凳的原因很復(fù)雜，如：自己本身能力不佳；經(jīng)常出錯(cuò)或錯(cuò)誤嚴(yán)重；老板或領(lǐng)導(dǎo)有意在考驗(yàn)；人際關(guān)系的影響；大的環(huán)境發(fā)生了變化；領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡；也許冒犯了自己的老板或領(lǐng)導(dǎo)；威脅到老板或領(lǐng)導(dǎo)……

有一句話叫先做人，后做事。不同的人面對(duì)不同的事，處理方法是不同的。一個(gè)能力強(qiáng)的人，就在于任何事情都不會(huì)成為他發(fā)展的桎梏，他有能力翻轉(zhuǎn)局勢(shì)。什么原因讓你把一件事情做糟糕了？只有你自己知道答案。多想想做這件事情時(shí)別人的感受，尤其是為何你的行為傷害到別人的利益，既然坐上了“冷板凳”，就要“靜思考”。

坐上冷板凳，不去思考其中的原因何在，只知道整日抱怨、意志消沉，長(zhǎng)此下去，反倒害了自己。其實(shí)，與其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼，還不如調(diào)整好自己的心態(tài)，用行動(dòng)向他人證實(shí)自己。畢竟，咒罵和委屈都是解決不了現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的，找到讓你坐冷板凳的罪魁禍?zhǔn)?，無(wú)論以后事態(tài)如何發(fā)展，都永遠(yuǎn)不會(huì)再給它開(kāi)門。

想一想，身邊是否存在這些隱患？

1.業(yè)務(wù)能力極差。自身能力有限，只能做一些無(wú)關(guān)緊要的事，但也沒(méi)差到必須讓人開(kāi)除的地步。因此，領(lǐng)導(dǎo)感到此人可有可無(wú)，當(dāng)然不可能重用此人了。

2.經(jīng)常出錯(cuò)或錯(cuò)誤嚴(yán)重。如果你總是出錯(cuò)，或者犯的錯(cuò)誤太大，讓公司遭受的損失太重，這樣就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你失去信心，他害怕冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以只好暫時(shí)把你擱置一邊！

3.領(lǐng)導(dǎo)有意在考驗(yàn)。一個(gè)人要想做成大事，必須有勇氣面對(duì)挑戰(zhàn)，有耐心面對(duì)繁雜的工作，同時(shí)也要有身處孤寂的韌性。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有時(shí)要培養(yǎng)一個(gè)人，除了讓下屬干活之外，也有可能讓他無(wú)事可做，一邊觀察，一邊訓(xùn)練。

4.人際關(guān)系的影響。不能得罪兩類人，一類是領(lǐng)導(dǎo)面前的紅人，一類是小人，前者可能不經(jīng)意間流露出對(duì)你的不滿，后者可能惡意詆毀你，兩者都有可能把你推向冷板凳。

5.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡。你可以不知道領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，但是他討厭什么你一定不要碰，例如領(lǐng)導(dǎo)不喜歡耍小聰明，你就一定不要?jiǎng)幼约翰辉搫?dòng)的腦筋。