最后，領(lǐng)導(dǎo)要有不一樣的激情。領(lǐng)導(dǎo)缺乏激情，又怎能使他人充滿斗志？

只有領(lǐng)導(dǎo)將自己的激情與投入展現(xiàn)給組織成員時(shí)，組織才會(huì)有生機(jī)。前面強(qiáng)調(diào)的觀、聽、言、行之間是加法的關(guān)系，但激情卻是乘法的關(guān)系，也就是說沒有激情，就一無所有。沒有激情燃燒的狂熱，也就沒有辦法影響他人共創(chuàng)業(yè)績(jī)。所以在公司中，激情指數(shù)最高的人應(yīng)該是CEO；在一個(gè)部門，部門長(zhǎng)應(yīng)該是最富有激情的人。不是所有人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，只有“不一樣”的人才可以，因?yàn)橹挥小安灰粯印钡念I(lǐng)導(dǎo)才能讓組織富有生機(jī)。

本書不是理論專著，而是實(shí)踐向?qū)?/p>

本書不是理論專著，而是以真實(shí)職場(chǎng)的親身體會(huì)為基礎(chǔ)，為各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和即將成為領(lǐng)導(dǎo)的人準(zhǔn)備的實(shí)務(wù)手冊(cè)。

筆者在研究領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)菀椎暨M(jìn)去的陷阱時(shí)發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)力沒有國(guó)界，不分行業(yè)，不分時(shí)代，也沒有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。但就像萬物皆有規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)力也有最基本的原則。本書就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才培養(yǎng)中需要實(shí)踐的“領(lǐng)導(dǎo)力基本素養(yǎng)”的一次梳理。

本書以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的價(jià)值觀――核心價(jià)值（Core value）與業(yè)務(wù)價(jià)值（Work value）、自我管理（Self-management）、動(dòng)機(jī)賦予與教練式引導(dǎo)、授權(quán)等與組織活性化及組織變革、激情相關(guān)的內(nèi)容為中心進(jìn)行闡述。根據(jù)讀者的需求，可以應(yīng)用于多種角度。價(jià)值觀是所有層面都能應(yīng)用的共同領(lǐng)域；Self-leader主要關(guān)注自我領(lǐng)導(dǎo)力部分，如果是Team的領(lǐng)導(dǎo)，則還需參考Team長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力部分；如果是公司經(jīng)營(yíng)層，建議通讀全書。

經(jīng)營(yíng)是綜合藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力是綜合藝術(shù)的核心

我們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一門綜合藝術(shù)，因?yàn)閮H靠一、兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性很難取得期望的成果。

如果還要延續(xù)企業(yè)的永續(xù)性（Sustainable Growth），則要結(jié)合組織愿景、價(jià)值觀、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域，而領(lǐng)導(dǎo)力始終位于其中心。

在無法預(yù)測(cè)的未來的無限競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，能夠培養(yǎng)出多少與組織核心價(jià)值觀一致的領(lǐng)導(dǎo)，是關(guān)乎企業(yè)存亡的最重要因素。

以企業(yè)或組織的核心價(jià)值

與組織文化為底蘊(yùn)培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)，是延續(xù)企業(yè)永續(xù)性的首要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要素。

世界上有很多病毒（Virus）。其中領(lǐng)導(dǎo)力病毒的滲透及傳染速度最快。因?yàn)樵诳吹筋I(lǐng)導(dǎo)的瞬間，反應(yīng)就會(huì)開始并快速滲透、擴(kuò)散，而引起的后果又是爆炸性的。我們時(shí)常看到垂死的組織因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)而起死回生，我們也看到了健全的組織因?yàn)橐粋€(gè)無能的領(lǐng)導(dǎo)而分崩離析。

期待本書的讀者具備“領(lǐng)導(dǎo)力的基本素養(yǎng)”，成為時(shí)代需要的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，并預(yù)祝您的企業(yè)以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀與卓越！

宋永洙

于漢陽大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心