中國制造：改革開放的階段里程碑
2010年3月26日上午，第六屆中國國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會在春意盎然的杭州開幕。開幕式之后，當(dāng)天下午舉辦了高峰論壇。在論壇上，貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏作了題為《良心的行業(yè)，歷史的使命》的演講?？吹贸鲋x宏的意氣風(fēng)發(fā)，他在演講中提出：“行業(yè)領(lǐng)袖不僅僅應(yīng)該是行業(yè)第一。行業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營之道和道德?lián)?dāng)還應(yīng)該是遵守價值規(guī)律、倡導(dǎo)行業(yè)自律、引領(lǐng)良性競爭?！痹谛袠I(yè)領(lǐng)袖的最終定義上，謝宏給出了他的結(jié)論：行業(yè)領(lǐng)袖＝從善如流＋得道成功＋德行天下。

相信在場的嘉賓中，會有人以為謝宏在自詡為行業(yè)領(lǐng)袖。我不這么認(rèn)為。以謝宏的學(xué)識與胸懷，他完全明白領(lǐng)袖不能自封的道理。這其實是謝宏式的坦誠。他愿意把自己追求的一種價值觀公諸于眾。他領(lǐng)導(dǎo)的貝因美集團(tuán)用了18年的時間，一直在創(chuàng)造著一些東西：創(chuàng)造了一個用傳統(tǒng)企業(yè)管理思維不太容易看懂的商業(yè)模式；創(chuàng)造了一個前所末有的嬰童行業(yè)。謝宏最初提出創(chuàng)造這樣一個行業(yè)的時候，多數(shù)人認(rèn)為這只是企業(yè)的作秀。但貝因美自己卻18年始終堅持著這種實踐。作為第一個吃螃蟹的人，他們發(fā)起成立了一個嬰童行業(yè)協(xié)會。至今，這個協(xié)會在全中國乃至全世界都找不到專業(yè)歸口的對接協(xié)會。因為，他們是從目標(biāo)消費(fèi)群的角度來區(qū)分行業(yè)的，而全世界的行業(yè)協(xié)會則無一例外是以專業(yè)劃分的：汽車行業(yè)、食品行業(yè)……除此之外，貝因美還創(chuàng)造了這個正在進(jìn)行中的博覽會。

盡管第一屆中國國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會因參與企業(yè)甚少而顯得有些像是貝因美自己的獨角戲，但他們照樣堅持。一直到第六屆有近百家企業(yè)參加，貝因美也從此退居到一個普通參展企業(yè)的角色。對于他們而言，從獨角戲退到行業(yè)的一個成員，這是一個巨大的成就，這意味著他們不再孤獨。

那天下午，代表著千億資本的中信產(chǎn)業(yè)基金以及數(shù)十家國內(nèi)外知名投資銀行的高管、來自于全球從事嬰童業(yè)務(wù)的廠家以及近百家媒體，所有這些人的到場或許能夠給謝宏帶來些許成就感。貝因美的創(chuàng)造已經(jīng)有了一個階段性的成果。這恐怕也是謝宏愿意在此時此刻敞開心扉暢敘追求的原因。而在相同時刻，中國政府正在積極推動中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推動中國企業(yè)由中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造。在這樣一個時間節(jié)點，我們到底應(yīng)當(dāng)怎樣去認(rèn)識曾經(jīng)為我們帶來了巨大財富的中國制造呢？

中國經(jīng)歷了30多年前無古人的改革開放。此刻回望30多年的道路，稍加品味，我們完全可以把這一次改革開放看成是一場中國的工業(yè)革命。也就是說，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代緣起于英國的工業(yè)革命，結(jié)束于中國的工業(yè)革命。兩者不同之處在于，英國工業(yè)革命始于新技術(shù)的出現(xiàn)和企業(yè)制度的創(chuàng)建，而中國的工業(yè)革命則始于改變自己的企業(yè)制度和降低商品成本。通過幾十年的努力，中國擁有了巨大的商品生產(chǎn)總量。2008年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）達(dá)到了43 200億美元，總量位居世界第三位。但人均GDP只有3 000美元，在全球180個國家中排在100名之后。在改革開放的前15年中，中國制造出來的商品幾乎全部供應(yīng)給了國內(nèi)市場。因為國內(nèi)市場有著很嚴(yán)重的供應(yīng)短缺，這使得我們國內(nèi)的一些企業(yè)有了初期的成長。在競爭性行業(yè)領(lǐng)域中，1995年中國的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的銷售收入規(guī)?；驹?0億~50億元人民幣。1995年，聯(lián)想集團(tuán)的銷售收入為47億元人民幣，在中國電子信息產(chǎn)業(yè)中排名前幾名。同時期的海爾集團(tuán)也以不到百億的銷售收入排在消費(fèi)電子領(lǐng)域的前列。而在食品、服裝、輕工業(yè)領(lǐng)域，多數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的銷售收入還不足10億元人民幣。如果把這樣的規(guī)模放到今天，最多只能算是行業(yè)中一個苦苦掙扎的追隨者或挑戰(zhàn)者。即便如此，我們依然獲得了兩樣彌足珍貴的東西：一是中國人初步擺脫了貧窮，這很重要，因為擺脫貧窮可以使中國消費(fèi)市場的擴(kuò)大具有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；二是我們開始掌握了低成本制造和利用技術(shù)的能力。15年是一個分水嶺。15年之后，中國逐步由以往的資源出口依賴轉(zhuǎn)向了工業(yè)品出口。為此，我們也付出了向全球更大規(guī)模地開放中國市場的代價。隨后，中國商品逐步充滿了發(fā)達(dá)國家的超市、百貨店，進(jìn)入到國外老百姓的生活之中。也由此，對中國抱有敵意的人士在“中國威脅論”中又毫無道理地增加了一條中國制造的理由。其實，恰恰是因為中國制造，一方面為全球老百姓提供了物美價廉的商品；另一方面，由中國的發(fā)展創(chuàng)造出來的巨大購買力也成為這一時期全球經(jīng)濟(jì)高速增長的引擎。

發(fā)生在中國的這場改革開放，從整個進(jìn)程來看，我更愿意把它理解為是一場以商品經(jīng)濟(jì)為思考軸心，然后學(xué)習(xí)西方國家企業(yè)發(fā)展的行動。貫穿于中國企業(yè)成長的一條主線是模仿先進(jìn)。這不是中國的創(chuàng)造。第二次世界大戰(zhàn)之后，日本是這么走過來的，韓國也是這么走過來的。日本模仿美國、德國，然后達(dá)到某些領(lǐng)域的超越。韓國除了模仿歐美，也模仿日本。此刻，韓國也在進(jìn)行著局部超越日本的努力。到現(xiàn)在，盡管中國已經(jīng)擁有了一些千億元人民幣銷售規(guī)模的企業(yè)，但還沒有真正開始超越行動，只有深圳的華為集團(tuán)這樣的個別企業(yè)例外。