保爾森是一位環(huán)保志愿者，工作之余，他經(jīng)常深入山區(qū)，致力于環(huán)保事業(yè)。他說，這個工作令人們對其“另眼相看”。中國網(wǎng)通的田溯寧對此印象深刻，他說：“絕大多數(shù)投資銀行家來中國就知道推銷，而漢克（保爾森）即使在談交易的時候也沒有太多的推銷，他會談其他的一些事情，比如說環(huán)保?！?/p>

中國企業(yè)家開始習(xí)慣保爾森的這個愛好，并且認為這是開展業(yè)務(wù)之外的一種有力公關(guān)。

2002年，保爾森攜妻女徒步7小時，深入云南邊陲，教村民科學(xué)地采松茸，為當?shù)剞r(nóng)民安裝太陽能，還與云南省政府合作，對云南虎跳峽等流域進行生態(tài)保護。此舉不僅贏得環(huán)保人士的好評，也在中國政界留下良好印象。

北京“非典”期間，外國人對中國避之唯恐不及，保爾森仍舊如約飛往北京?！度嗣袢請蟆泛Ｍ獍嬖陬^版頭條稱贊他“患難之中見英雄”，此后，中國媒體和官員們開始稱呼他為“中國人民的好朋友”。

保爾森曾在白宮任職，后來在高盛做過一段時間業(yè)務(wù)員。這種非凡經(jīng)歷使他擁有政客察言觀色的從容，沉穩(wěn)老練的謀略，并兼具推銷員的堅韌和熱情。掌管高盛多年，保爾森充分發(fā)揮上述才能，贏得中國政府信任，甚至多次被中國高層接見，從而為高盛在中國打通了一條快速上升的“綠色通道”。

得益于此，高盛迅速超越摩根士丹利、美林以及中國本土券商，成為中國最吃香的金融大鱷。

一次回憶起中國經(jīng)歷，保爾森感慨道：“我從來沒夢想過工作是如此充滿樂趣，我從來沒夢想過會在1994年到人民大會堂宣布高盛北京代表處的開業(yè)，我從來沒有夢想過涉足中國的國有企業(yè)重組和股票上市，我從來沒有夢想過與中國的許多國家領(lǐng)導(dǎo)人相見?！?/p>

如果說這些成功令人意外的話，那么接下來，高盛更多的中國業(yè)務(wù)則簡直令同行感到艷羨。

3粵海重組案介入粵海重組是高盛在中國邁出的有力一步，這一步跨越，使得高盛和政府的關(guān)系更進一層。

粵海全稱粵海企業(yè)集團，是廣東省政府在香港的“窗口公司”。20世紀80年代，地方政府財政吃緊，為融資方便，紛紛開設(shè)“窗口公司”，向海外集資?；浐１闶窃谶@樣的背景下成立的。

1980年，廣東省政府出資500萬元人民幣，在香港注冊成立粵海企業(yè)集團。

粵海最早以貿(mào)易起家，在廣東省政府經(jīng)營下，發(fā)展成為擁有貿(mào)易、制造業(yè)、物業(yè)投資、金融、基礎(chǔ)設(shè)施和酒店業(yè)等多種行業(yè)的綜合性財團。此外，粵海在國際資本市場頗為活躍，曾多次在海外發(fā)行債券。

作為廣東省政府的“窗口公司”，粵海一直肩負著向海外“借錢”的重任。

所謂借貸高風(fēng)險，只是相對而言。由于有政府信譽作保證，荷蘭銀行、瑞銀等國際大鱷都是粵海大客戶。最初幾年，無論資金使用率如何，從來都是有借有還，海外債權(quán)人逐漸明白，借錢給粵海，實際上是借錢給政府，有政府在背后撐腰，對粵?？梢苑判模踔敛恍枰M行調(diào)查。

由于靠近香港、澳門，粵海和當時的另一家信托公司廣信，一起成為廣東政府面向港澳的一面融資“窗口”，從香港股市、房市斬獲豐厚?；浐Ｆ煜?lián)碛?家上市公司，其中旗艦粵海投更是香港股市分量極重的一只股票，曾被選為33家恒生指數(shù)成分股之一，粵海因此入選香港藍籌股，睥睨一時。

20世紀90年代中期開始，隨著業(yè)務(wù)無限擴張，“窗口公司”的業(yè)績無一例外開始下滑，并暴露出管理上的種種弊端。主業(yè)不清、管理混亂、負債過高等問題成為難以解脫的枷鎖，嚴重困擾企業(yè)發(fā)展。

粵海不可避免地染上此類通病，逐漸出現(xiàn)流動性不足和支付困難的跡象。