若干年后，當人們回顧2010年的時候，一定不會忘記高盛在這一年引起的喧囂。

實際上，沒有任何事情比丑聞更能引起人們的關(guān)注，尤其是當丑聞和一家頗負盛名的百年老店聯(lián)系起來的時候，常常會像投入平靜湖面的石子一般，引發(fā)經(jīng)久不衰的討論，以及綿長、痛苦且充滿矛盾的思考。

而這一年，高盛，恰恰就是這枚石子，激起無限漣漪。

從年初開始，負面新聞便開始纏上這家公司。當華爾街的美林證券、雷曼兄弟各自舔舐傷口時，紐約百老匯大街85號的褐色大樓仍舊如往日般低調(diào)神秘。玻璃幕墻的另一面，高管們坐立不安，絲毫沒有所在的這棟建筑那么鎮(zhèn)靜。

如果稍微留意一下那時的報紙，就會發(fā)現(xiàn)，他們成了丑聞的主角。根據(jù)媒體披露，在剛剛過去的金融災(zāi)難中，這群人分享了超過200億美元的財富；同一時期，他們供職的高盛公司還在接受美國政府的救助。

美國《滾石》雜志把高盛比作“一只吸血大烏賊”：“纏繞在人臉部，無情地把吸管插入任何聞起來像錢之物”。

很快，關(guān)于高盛在金融危機期間違規(guī)操作、涉嫌內(nèi)幕交易的消息傳播開來?！都~約時報》等媒體甚至以高盛前任首席執(zhí)行官、時任美國財長的保爾森與高盛高管頻繁通話為由，懷疑其曾提供保護傘，私助高盛。

隨著調(diào)查的深入，高盛在金融危機期間更多不為人知的細節(jié)被披露出來，引發(fā)對其的劇烈聲討。

歐洲金融界也是風聲鶴唳，高盛被指責為引發(fā)危機的始作俑者，它和希臘政府簽訂的金融衍生品交易直接導致了希臘債務(wù)危機，并在歐洲各國引發(fā)連鎖反應(yīng)。一夜間，高盛成為最不受歡迎的投行。

紙終于包不住火。2010年4月，在美國證券交易委員會的調(diào)查下，高盛在金融危機中的種種欺詐行為浮出水面。聯(lián)系到危機過后的表現(xiàn)，這個金融危機最大贏家不得不面臨道德和法律的雙重審判。

高盛最終繳納了5.5億美元罰款，以了結(jié)“欺詐門”。

然而，其受損名聲卻非金錢可以彌補。當丑聞紛至沓來，圍繞這家投行，指責、爭議和謾罵也撲面而來。其中，一個聲音引起人們關(guān)注：　高盛在國際上的行徑雖然惡劣，但最嚴重的問題卻在亞洲，尤其是在中國。

當國外的風言風語傳到國內(nèi)，一幫頗具愛國主義情懷的知識分子不禁產(chǎn)生種種聯(lián)想乃至幻想，對高盛過去十多年在中國的所作所為進行歸納總結(jié)。于是，一個充滿詭異色彩的奸詐形象便呼之欲出。

中國歷來有矯枉過正的習慣。對于一件事物，往往不能以平常、冷靜、理性的態(tài)度來對待，不是偏左，就是向右，因此走了不少彎路。

關(guān)于高盛的中國業(yè)務(wù)，無論是新聞界還是學術(shù)界，甚至在小道消息橫行無忌的民間均以負面言論居多，而陰謀論者則習慣于以“黑手”、“殺手”形容之。仿佛唯有如此，才能引起社會各界的重視。

實際上，假若卸下情緒，除去民族主義，以商業(yè)眼光客觀視之，那不過是萬千成敗的一例。

高盛的中國故事，與其說是充滿陰謀、詭計、圈套的暗戰(zhàn)，不如說是一堂現(xiàn)身說法、言傳身教的商業(yè)課。盡管其中多有矛盾爭議之處，但以長遠的歷史眼光來看，對中國企業(yè)界來說未嘗不是一件好事。

這堂商業(yè)課可以劃分為四個階段。

最初幾年，雙方互有所求，但又陌生，于是便互相試探。期間，高盛在幫助中國企業(yè)走出國門、向世界水平靠攏，特別是規(guī)范經(jīng)營、專業(yè)運作方面出力頗多，這些不能因其后來的行徑而抹殺。

經(jīng)過一段小心翼翼的試探，高盛沉下心來，在中國專心經(jīng)營各界關(guān)系，為以后的大紅大紫埋下伏筆。這期間，高盛一直保持低調(diào)隱忍，對中國展現(xiàn)出友好的姿態(tài)，獲得政商兩界普遍好感，從而打下牢固的基礎(chǔ)。

隨后，政府放心地把一筆筆大項目交給高盛去做，而它也不負眾望，無一次失手。與此同時，高盛順應(yīng)國有企業(yè)改革的歷史潮流，先后幫助一大批國有企業(yè)完成股份制改革乃至海外上市，進一步贏得聲譽。

這一過程，實際上是對中國企業(yè)國際化的改造，按照歷史發(fā)展的潮流，融合乃是世界趨勢。以此來看，中國企業(yè)不可能閉門造車，遲早有一天需要面對國際競爭，而高盛只不過是在需要的時候，出現(xiàn)在合適的位置。

按照陰謀論者的觀點，國有企業(yè)民營化便是發(fā)生在此間，而高盛則是最大的幕后推手。然而國有企業(yè)民營化本身就是一個充滿爭議的話題，作為改革趨勢，如果沒有高盛，其他國際投行也必將填補這個空缺。

最后，當高盛對中國有了充分的了解和認識之后，行走更加自如。它開始與日益蓬勃的民營經(jīng)濟發(fā)生聯(lián)系。期間，爭議最多的是投資和對賭。

入股之初，高盛簽訂的注資協(xié)議中往往暗含對賭，為中國企業(yè)設(shè)定業(yè)績指標。然而，除了少數(shù)幾個企業(yè)能實現(xiàn)目標外，大多數(shù)中國企業(yè)都難逃賭輸?shù)拿\。這固然和高盛的各種操作有關(guān)，但許多中國企業(yè)家賭性大發(fā)，明知結(jié)果，卻一廂情愿往圈套里面鉆，就此走上不歸路。

須知，企業(yè)生存靠的是經(jīng)營之道，而非運氣。抱此心理，即便賭贏，也不會走太遠。

不可否認，高盛在中國的諸多業(yè)務(wù)不乏違規(guī)之嫌，值得商榷和討論。商場如戰(zhàn)場，殘酷的生存環(huán)境注定不能事事謹慎，商業(yè)衛(wèi)道士的那一套金科玉律在真槍實彈的商戰(zhàn)面前不過是脆弱無力的借口。

試想，如果高盛是一家中國企業(yè)，而在美國大肆賺錢，人們又將作何感想？

事實無法假設(shè)。的確有一部分中國企業(yè)在與高盛的較量中損失慘重。然而，前車之覆后車之鑒，倘若中國企業(yè)家能夠從前人的故事中吸取教訓，而非一味地開脫，恐怕折戟的企業(yè)數(shù)量將大為減少。誠如此，金錢損失反倒不足為重。

令人警醒之余，高盛中國故事的正面意義還在于，催促中國企業(yè)從不斷的挫折、失敗中汲取經(jīng)驗教訓，壯大自身，提高競爭力和對抗力，以應(yīng)對即將到來的挑戰(zhàn)，這也正是商業(yè)的真諦之一。

為敘述的方便，同時也為盡量還原高盛在中國的歷程，追尋其變化之始末，本書以時間為線索，穿插國內(nèi)外背景，試圖把高盛在中國的業(yè)務(wù)一一交代清楚。

當然，本書并不是一味揭露，也不是為高盛開脫，只是希望通過梳理高盛在中國十多年的經(jīng)營脈絡(luò)，還原一個真實的投行故事。當然，因為時間緊促，資料有限，必定存在諸多疏漏之處，望讀者見諒。