正文

像小學(xué)生畫明信片一樣獲取創(chuàng)意(1)

一張圖表解決所有商業(yè)問(wèn)題 作者:(日)神田昌典


說(shuō)實(shí)話,我寫這本書的重要理由之一,就是把它作為有關(guān)公司的培訓(xùn)教材來(lái)使用。因?yàn)樵诟淖兯伎寄J街?,職員的思考水平比以前上升了一兩個(gè)層次。

首先請(qǐng)您看一個(gè)實(shí)際的例子。

因全腦思考而形象化的企劃(直到找到企劃的方向?yàn)橹梗枰ㄙM(fèi)的時(shí)間大約為40分鐘左右)

?思維導(dǎo)圖會(huì)議術(shù)→經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)導(dǎo)出的思維導(dǎo)圖會(huì)議術(shù)(改善講座概念)

?面向女性行政人員的英語(yǔ)會(huì)話培訓(xùn)班,一同思考您的未來(lái)、學(xué)習(xí)的伙伴→《Learn Share You》

?創(chuàng)造性管理研究會(huì)→《Creative F1》

?面向通勤者的門戶網(wǎng)站,公司內(nèi)部的知識(shí)搜索?知識(shí)創(chuàng)造平臺(tái)→《魚眼》

?《Feel?Good?English》→《英語(yǔ)的口頭禪魔法》(改善書名)

?《簡(jiǎn)單?邏輯思考》→《有條理的涂鴉》(改善書籍概念)

?經(jīng)營(yíng)者公開講座,用腦明星的知性交流平臺(tái)→《My Next Plaza》

大家能夠看到:通過(guò)改變思考模式,企劃的形象性提高了許多。我們使用全腦思考模式,可以讓這種抽象的議論在短時(shí)間內(nèi)變成有形的東西。

大家看圖表4-3就能夠明白,全腦思考模式是由插圖和圖表組合而成的。通過(guò)使用插圖,不論有無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn),每個(gè)人都能夠不抵觸地開始思考。而且不需要若干個(gè)圖表,基本上只要一個(gè)圖表就能夠畫出整體圖。因?yàn)橐暯遣粫?huì)四處飄移,所以從一開始思考時(shí)人們就能夠集中注意力。

圖表雖然簡(jiǎn)單,但是內(nèi)容卻很深遠(yuǎn)。為了讓大家能夠無(wú)障礙地理解全腦思考模式,我們分階段說(shuō)明。

圖表4-4是全腦思考模式的體系圖。根據(jù)思考深入的程度可以分為簡(jiǎn)略版和完整版。

實(shí)際上,您在梳理普通的想法時(shí),用簡(jiǎn)略版就足夠了。特別是如果習(xí)慣了以后,您就能夠憑直覺(jué)明白要點(diǎn),所以只要15~30分鐘就能夠得出高質(zhì)量的思考。

完整版一般不用于個(gè)人的思考,當(dāng)您為了率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而必須做企劃演說(shuō)時(shí),或是想推出連自己也很震驚的創(chuàng)意、制作影響全世界的企劃時(shí),完整版能夠發(fā)揮非常強(qiáng)大的作用。使用完整版平均要花費(fèi)2~3小時(shí)。但是這段時(shí)間非常愉快,它會(huì)讓您忘記時(shí)間的流逝。

在第6章到第8章說(shuō)明的內(nèi)容,即使不作為全腦思考模式的一個(gè)環(huán)節(jié)使用,也都是很有效果的方法論。人們總是認(rèn)為邏輯思考很困難,但是實(shí)際上它的操作就像收拾屋子一樣自然。而得到跳出框框的有創(chuàng)意的想法實(shí)際上就像小學(xué)生畫明信片一樣簡(jiǎn)單。而為他人勞動(dòng),是最能夠帶來(lái)報(bào)酬的。這些您都能夠從中感受到。

全腦思考模式——簡(jiǎn)略版的5步驟

終于要分享全腦思考模式的5步驟了。為了讓大家能夠從更接近實(shí)踐的角度了解流程,我將第2章采用的“毛毛球事業(yè)計(jì)劃”作為課題。

簡(jiǎn)略版的步驟有5個(gè)。至于為什么會(huì)是這個(gè)順序,是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘倪壿嫳尘?,?duì)比我想在下一章進(jìn)行說(shuō)明。希望大家現(xiàn)在先抓住流程。

【步驟0】全腦思考的準(zhǔn)備

首先請(qǐng)像圖表4-5那樣,畫一個(gè)長(zhǎng)方形。

雖然這個(gè)圖表很簡(jiǎn)單,但是它包含了商業(yè)的普遍原則。希望大家注意兩邊的標(biāo)簽。橫軸表示時(shí)間,而縱軸則表示狀態(tài)的變化。

在事業(yè)上,您的工作會(huì)實(shí)現(xiàn)以下的變化。

通過(guò)商品和服務(wù),讓顧客*5從“現(xiàn)在,不滿意狀態(tài)(消極狀態(tài))”變成“未來(lái),滿意狀態(tài)(積極狀態(tài))”(120%HAPPY的狀態(tài))。

這個(gè)原則沒(méi)有例外。因?yàn)?,如果不能達(dá)到這一點(diǎn),顧客就不可能為他所期待的變化支付等價(jià)報(bào)酬。您手上現(xiàn)在拿著的這本書也是遵從相同的法則。假設(shè)您用2天時(shí)間讀完這本書,那么我需要做的就是在2天后,讓您的狀態(tài)從剛拿到書時(shí)的不滿意狀態(tài)(消極狀態(tài))變成滿意狀態(tài)(積極狀態(tài))。

5 “顧客”這個(gè)詞,多指長(zhǎng)期來(lái)往的客戶。本章把初次購(gòu)買的人也包括進(jìn)去了,本來(lái)用“買方”這個(gè)詞會(huì)更貼切。但是,打一槍換一個(gè)地方的這種一次性交易不能產(chǎn)生穩(wěn)定的事業(yè)模式。面對(duì)面的能夠持久的交易才能產(chǎn)生穩(wěn)定的事業(yè)模式?;谶@一觀點(diǎn),我在這里故意使用了“顧客”這個(gè)詞。

 

上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)