步驟3：只說正面的話

時至今日，這項黃金定律依然跟幾千年前一樣受用：“要別人怎么待你，就先怎么對待別人?！比绻覀冇休p視或批評他人的習(xí)慣，可能要花上一段時間重新訓(xùn)練自己，在說壞話的機會出現(xiàn)時，不要造口業(yè)。在這個項目上，我耗費了一些時日才學(xué)會，但是收到了非常好的回報。

幾年前，我曾與一位男性主管共事，他是公司里一個重要小組的關(guān)鍵領(lǐng)袖與角色模范，但可怕的是，他卻有在背后說人壞話的惡習(xí)。雖然很多人偶爾都會有這種習(xí)慣，不過他是我見過情況最糟的一位！幾乎每次碰面，他都會在背地里數(shù)落他人的不是。雖然我有時候差一點就隨之應(yīng)和（這么做當(dāng)然更安全），但我最后還是克制住自己，不開口附和。

在我眼里，他的行為越來越夸張，我真的很想了解為什么每個主管都這么喜歡詆毀他人，仿佛這是他們至死方休的遺愿似的。不過我覺得自己唯一的選擇，就是避免與他討論這種事。我會聽他說話，時而說幾句被批評者的好話，希望他能在猜疑中看到他人的些許優(yōu)點。

我永遠(yuǎn)忘不了有一天，差不多是這項策略實行之后的一年，我跟這位男主管以及幾名同事一起開會，這群人很起勁地說著某個人的壞話，然后一起看著我，等著我添油加醋。

就在這一刻，那位男主管高聲說道：“噢，對了，琳妮從來不會說別人壞話?！彼詭驳剡@么說，不過我可以感受到他話中含有一股尊重的意味。我覺得很欣慰，卻也同樣尷尬，但是這樣的對話正好讓我了解到，別人已經(jīng)注意到我的選擇。我認(rèn)為這位男主管根本沒想到這一點，但是我小小的決定顯然已經(jīng)對他產(chǎn)生影響。

盡管我不記得他最后是否改變作風(fēng)，但我已從忠于自己的原則中得到了滿足感，這樣或許不利于我的工作，但絕對是值得的。