GE的特點(diǎn)是通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性帶來最高級的市場信用評級，GE再將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)到金融業(yè)務(wù)的低成本融資上?？梢哉f，GE的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性是產(chǎn)融戰(zhàn)略的起點(diǎn)，而后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對金融的自然延伸，找到產(chǎn)業(yè)支持下的金融業(yè)務(wù)的成本節(jié)約空間，從而創(chuàng)造價值，這是產(chǎn)融戰(zhàn)略的真正核心。但金融的風(fēng)險一定要在產(chǎn)業(yè)可承受的極限之內(nèi)，而GE金融的風(fēng)險資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超出了GE產(chǎn)業(yè)所能支撐的信用范圍。2008年年底，GE總的資本金為1 040億美元，產(chǎn)業(yè)部門的資本金為500億美元，非金融部門的總借款額只有122億美元，但金融部門的總借款額高達(dá)5 146億美元，占集團(tuán)總借款額的97%以上；在GE金融業(yè)務(wù)中，抵押證券投資額達(dá)到64億美元，未確認(rèn)的投資損失57億美元，發(fā)放的美國本土的房地產(chǎn)抵押貸款額為467億美元，海外住宅抵押貸款596億美元，表內(nèi)的證券化資產(chǎn)為266億美元，證券化負(fù)債213億美元，表外的證券化實(shí)體還持有526億美元的證券資產(chǎn)，如果出現(xiàn)金融風(fēng)險，則動輒GE可能就是上百億美元的損失。2009年年初，在GE發(fā)生股價暴跌后，當(dāng)時GE的總資產(chǎn)為8 469億美元，凈資產(chǎn)僅為1 184億美元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)86%；流動資產(chǎn)為725億美元，其中現(xiàn)金190億美元，但流動負(fù)債卻高達(dá)2 569億美元，其中一年內(nèi)需償還的負(fù)債為2 048億美元，GE的流動負(fù)債是其流動資產(chǎn)的近四倍。這些數(shù)據(jù)表明，GE的金融風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了產(chǎn)業(yè)部門的承受極限，一旦GE金融部門的風(fēng)險失控，那么GE不僅無力援助，還可能使整個集團(tuán)因金融的拖累而陷入財務(wù)危機(jī)！

GE在金融業(yè)務(wù)上的無限擴(kuò)張，使累積的金融風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其產(chǎn)業(yè)組合的承受范圍。在順風(fēng)順?biāo)暮媚昃跋?，金融的收益會掩蓋住風(fēng)險，企業(yè)會風(fēng)風(fēng)光光、收益豐厚；但在發(fā)生金融危機(jī)時，金融風(fēng)險爆發(fā)所帶來的毀滅性打擊常常超出想象，企業(yè)將為之付出沉重的代價。GE的金融風(fēng)險給我國企業(yè)的警示是，產(chǎn)業(yè)是根本，是金融業(yè)務(wù)的擴(kuò)展平臺，但如果金融的風(fēng)險超出了產(chǎn)業(yè)的承受極限，那么產(chǎn)業(yè)和金融之間的相互支持就變成了相互拖累，企業(yè)將為之付出慘痛的代價。

此外，為了維持產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，GE一直進(jìn)行著大刀闊斧的并購和出售，以保持最佳的產(chǎn)業(yè)組合；但由于我國的投資環(huán)境和法律環(huán)境有某些地方不夠完善，因此這種大肆收購常帶來致命的風(fēng)險，我國企業(yè)在學(xué)習(xí)產(chǎn)融結(jié)合模式時，要謹(jǐn)防誤入因大規(guī)模并購而引發(fā)的高風(fēng)險陷阱。

GE給我們的啟示是，要以產(chǎn)業(yè)的寬度來選擇金融的高度，舍棄金融超越產(chǎn)業(yè)承受極限的冒險做法。