埋頭實驗室里搞研究的汪建，如何變成了率領(lǐng)華大這艘科研方舟的掌舵人？

話要說回十多年前。

1994年3月30日，上市股票編號為0002的萬科遭到君安證劵公司兇悍的市場狙擊，君安發(fā)起致股東的萬言書，欲借股市力量改組萬科董事會。萬科管理層奮起反擊，成功擊敗君安的狙擊，度過了一次危機。媒體稱這一事件為“君萬之爭”，萬科內(nèi)部習慣又稱“3·30事件”。

此時，汪建已經(jīng)在美國待了六年，于華盛頓大學任高級研究員，從事細胞分化與增殖相關(guān)性研究，工作內(nèi)容涉及基因克隆、蛋白質(zhì)表達。他也正面臨事業(yè)的十字路口。跟蒙卡達的一番談話，讓他突然醒悟到自己與歐美前沿科學家的視野和心態(tài)差距太大。搞科研搞了十多年，發(fā)現(xiàn)自己不是這塊料，思來想去，不如退出！

1994年春節(jié)，他和幾位朋友在一塊兒喝酒，不會行別的酒令，就會背《毛主席語錄》。第一個說“寄上三百元”，下面一個接上“聊補無米之炊”，再后面一個接“全國此類事甚多，容當統(tǒng)籌解決”……

這一段語錄的背景是：1972年，福建莆田縣城郊公社下林村小學教師李慶霖寫信給毛澤東“告御狀”，反映兒子李良模當知青“口糧不夠吃，日常生活需用的購物看病沒錢支付”，毛澤東親自回信，并拿自己工資“寄上三百元，聊補無米之炊，全國此類事甚多，容當統(tǒng)籌解決”。這件事情后來成為中央調(diào)整知青政策的一個契機。

汪建說，他能背下整本語錄，不管喜不喜歡，這是那個時代留給他的東西，想甩也甩不掉。酒令行到這里，他忍不住流淚，說：“同志們，我們已經(jīng)紅到骨子里了，還在美國待著干什么？干脆就接著紅下去，回國吧！”

1994年，他回國創(chuàng)辦北京GBI生物技術(shù)有限公司，自任董事長兼總裁，做乙肝試劑生意，卻發(fā)現(xiàn)自己是塊賺錢的料。第一桶金賺得輕輕松松，很快心生“賺錢太容易，沒意思”的想法。

賺錢容易嗎？照我看，賺小錢容易，賺大錢也不難，但持續(xù)賺錢就不那么容易了。如果想持續(xù)賺錢又事業(yè)有成，史上留名，那就難上加難。

因為生意上的事情，汪建經(jīng)常跑珠三角、長三角，目睹勞力密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟全球一體化中顯示出威力，心里琢磨：“人口眾多，人力資源豐富，這才是中國的優(yōu)勢所在。如果按照人力密集型產(chǎn)業(yè)的方式搞科學，沒準兒可以走出一條新路來呢。”

他又想，因為浮躁，所以自己搞科研不是西方人的對手。但整個國家都浮躁，不如就浮躁到最前列去吧――他越琢磨，越感覺這個邏輯是靠譜的。1997年的一個晚上，在廣州東方賓館一個小院子里，汪建和幾位朋友邊吃夜宵邊爭論了一個通宵。天亮的時候，他確定了自己的下一步方向：“按照人力密集型產(chǎn)業(yè)的方式搞科學，幾千人做一個項目，人海戰(zhàn)術(shù)，不信這樣搞不過老外。沒準兒，能堆出一個諾貝爾獎來?！?/p>

后來就有了今天的華大。汪建總結(jié)華大模式：浮躁心理，加上中國的人口紅利，再加上年輕人的聰明才智和勤奮努力的精神，這就是有中國特色的科研之路?，F(xiàn)在，華大平均一個月有一篇論文上《自然》雜志或《科學》雜志，數(shù)量是超過了蒙卡達一個人。汪建再想起蒙卡達，心里就平衡多了。

不過，蒙卡達在和汪建那一次談話回去后不久，就與英國妻子離婚，娶了一位比利時公主，受封爵士――這一點無論如何還是讓汪建很眼紅的。

也隨著這個轉(zhuǎn)型選擇，汪建再也找不到“賺錢太容易”的感覺了。時至今日華大都沒有成為一家能賺大錢的組織，而是一家不斷需要大量資金投入的組織，汪建說自己不能算是企業(yè)家。

同時，他又遠離了實驗室，不再承擔科研項目，加上美國的兩個博士后都沒有讀完，所以汪建說自己也不能算是科學家。

那他算什么？