再來說比爾·克林頓，他是我曾經(jīng)效力過的第四任總統(tǒng)。大多數(shù)美國人都承認克林頓的確是一個很有天賦的人：他的心智和口頭表達能力要遠遠超過當代公共舞臺上的任何一個人。我曾經(jīng)不止一次地在橢圓形辦公室里見到這樣的一幕：當時有三四個人坐在一起談話，他可以一邊跟大家交談，一遍默默地填寫《紐約時報》上的拼字游戲。而且更加讓人印象深刻的是，他總是懂得該如何從不同的角度看問題——不僅僅是他的同事們的角度，還包括那些通常都沒有發(fā)言權的人，比如說黑人、西班牙裔、女性等等。他擁有一種我所說的“360度領導力”——我相信，在今天這個日趨復雜的世界里，這種領導能力將會變得越來越重要——而這種能力又會大大提高他的判斷水平。最終，他可以很輕松地做出一些政策上的選擇。

可另一方面，正像所有人都知道的那樣，克林頓的性格當中也有著殘缺的一面。在我看來，雖然他一直在努力地修補這些殘缺，但卻并不是十分成功；我一直都覺得，如果他能夠晚幾年，等他更加成熟，人格變得更加完善的時候，再當總統(tǒng)的話，他的整個形象都會變得更加高大一些。在我2000年出版的《見證權力》（Eyewitness to Power）一書當中，我曾經(jīng)深有感觸地寫道：

如果說尼克松一直都在光明與黑暗之間掙扎的話，我感覺克林頓的核心問題是，他的內心并沒有一個明確的指針。他擁有360度的視角，但卻沒有一個堅定的真北。他的內心并沒有足夠強大……他并不太清楚自己到底是誰，總是希望通過別人的視角來定義自己。這就會讓他變成一個充滿沖突和矛盾的人，而在其他人看來，他也似乎是一個長項和弱項的混合體，給人一種忽強忽弱的感覺。

當然，克林頓的批評者們對他的評價要更加嚴苛一些。當然我并不是要在這里大肆評價克林頓。相信所有人都能看到，克林頓本來是一個非常有潛力的人，可恰恰就是由于他性格中存在一些殘缺之處，所以他在歷任美國總統(tǒng)中的排名遠低于其應有的位置?？杉幢闳绱耍疫€是相信他要比那些批評者們所說的優(yōu)秀得多。而且需要指出的是，在離開辦公之后的這些年里，克林頓開始變得越來越真誠起來——如今他正在為人類做許多有益的事情。

所有這些都說明了什么呢？非常簡單：對于一位總統(tǒng)來說，能力是非常重要的，但內在的品質則更加重要。正如歷史學家大衛(wèi)·麥庫盧（David McCullough）在評價哈里·杜魯門時所說的那樣：“人品是一位總統(tǒng)身上最為重要的資產(chǎn)?！蔽疫€要加上一句：對于一位領導者來說，只有人品沒有能力是一種軟弱，而只有能力沒有人品則意味著危險。

比爾·喬治和他的天才合著者，彼得·西蒙斯，在本書當中提出了一條令人信服的論點：在任何一個領域，無論是在商界、政府還是非盈利組織當中，領導者所面臨的最為關鍵的考驗就是真誠。我同意。在過去的幾十年里，我有幸接觸過各個行業(yè)的領導者，有年輕的，有年老的，有男士，也有女士，我還曾經(jīng)為其中一些人提供過指導建議。從他們身上我可以看到，引領他們走向成功的關鍵就是比爾和彼得在本書中所講的真誠。在這個問題上，相信沒有人比比爾更有發(fā)言權了，從經(jīng)歷上來說，他本人就可以成為其他人的榜樣。比爾如今正投入大量的時間和精力用來教導和幫助年輕的領導者們，我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當他跟哈佛的學生們談到真誠領導的時候，所有人的眼里都放出了光——這不禁讓我大為敬服。

他在本書中所談到的，是他跟彼得采訪了125位領袖人物之后得出的結論，也是所有有抱負的領導者們真正需要的深刻而實用的人生智慧。它不僅是比爾那本備受推崇的《真誠領導》的續(xù)集，而且還是一本能夠幫助今后幾代人發(fā)現(xiàn)自我的無價指南。祝大家閱讀愉快——一帆風順。

大衛(wèi)·葛根

馬薩諸塞州，劍橋

2006年10月