如果從這種視角出發(fā)，對(duì)日共的政治資源整合能力做一番考察的話，結(jié)果相當(dāng)令人失望：雖然基于種種原因，歷史上也曾有過(guò)眾院當(dāng)選接近四十席的輝煌，但近二十年來(lái)的頹勢(shì)卻十分明顯。90年代中期，又短暫呈現(xiàn)過(guò)二十余席的“回光返照”，但其背后顯然有冷戰(zhàn)終結(jié)，另一個(gè)左翼中堅(jiān)政黨社會(huì)黨的歷史性敗北，原來(lái)挺社會(huì)黨的選票流向日共的因素。再加上參院的實(shí)績(jī)，日共“退潮說(shuō)”似不辨自明，至少在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，在國(guó)會(huì)取得三位數(shù)的席位，重操“保（守）革（新）”政治話語(yǔ)以制衡政權(quán)的可能性微乎其微。

在日本政壇大洗牌的情況下，緣何“骨灰級(jí)”老黨日共偏偏無(wú)法“咸魚(yú)翻身”呢？這既與當(dāng)今國(guó)際共運(yùn)的普遍性頹勢(shì)有關(guān)，也與日共自身的內(nèi)因有關(guān)，而后者無(wú)疑是主要的。首先，在日本戰(zhàn)后長(zhǎng)達(dá)六十四年的漫長(zhǎng)和平發(fā)展過(guò)程中，日共總是到了重要的歷史拐點(diǎn)，才不得不放棄某些傳統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)話語(yǔ)，而缺乏順應(yīng)歷史潮流，在議會(huì)政治的框架內(nèi)前瞻性地提出富于建設(shè)性和現(xiàn)實(shí)可操作性的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的能力，被認(rèn)為不是一個(gè)可“與時(shí)共進(jìn)”的政黨；其次，受制于意識(shí)形態(tài)，日共的政治話語(yǔ)過(guò)于晦澀，諸如“科學(xué)社會(huì)主義”、“民主集中制”等表述往往令在戰(zhàn)后資本主義社會(huì)市民文化的氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)民一頭霧水，不知所云――革新政治，要從革新政治話語(yǔ)開(kāi)始；第三，日共在戰(zhàn)后初期策動(dòng)了諸多訴諸暴力革命理念的行動(dòng)，其負(fù)面影響至今難以消弭。尤其是其黨內(nèi)民主機(jī)制的不健全、不透明，包括早期內(nèi)部派系斗爭(zhēng)，動(dòng)輒訴諸整肅清洗的殘酷性，其干部人事制度的“從上至下”及領(lǐng)導(dǎo)人事實(shí)上的終身制等等，不能不說(shuō)與主流政治文化尚有距離。正是這些問(wèn)題的存在，很大程度上抵消了其正面的形象，如對(duì)黑金政治的絕緣（日政黨中，只有日共始終拒絕接受?chē)?guó)會(huì)撥款的政黨交付金和任何形式的企業(yè)獻(xiàn)金，其黨務(wù)活動(dòng)完全依賴(lài)黨員的黨費(fèi)及個(gè)人捐款和機(jī)關(guān)刊物的發(fā)行收益）等，令國(guó)民覺(jué)得日共還不是一個(gè)真正意義上的現(xiàn)代“普通”政黨。

對(duì)此，日共自身也有所自覺(jué)。加上近年來(lái)70后、80后等年輕“血液”的加入，其黨文化的生態(tài)也在悄然發(fā)生某些改變，旨在改寫(xiě)日共在國(guó)民心目中的固定形象的所謂“形象工程”（Image Change）已成了從黨的領(lǐng)導(dǎo)人到機(jī)關(guān)報(bào)的常用語(yǔ)、關(guān)鍵詞。

早在近二十年前的“蘇東波”時(shí)期，日共就已經(jīng)從黨章上刪除了“社會(huì)主義”、“先鋒黨”等表述，連“革命”的措辭也絕少使用，而代之以“通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向社會(huì)主義”等“與時(shí)俱進(jìn)”的委婉表達(dá)。特別是2009年8月眾院大選之后，鑒于黨的退潮傾向日益明朗化的現(xiàn)狀，新一代領(lǐng)導(dǎo)人志位和夫提出“在新的情勢(shì)下，我黨的真正價(jià)值正在經(jīng)歷考驗(yàn)”，從而打出了“建設(shè)性在野黨”的口號(hào)，以這種開(kāi)放性的姿態(tài)謀求擴(kuò)大與包括保守層在內(nèi)的國(guó)民各階層的溝通，以期吸納、重建自民黨政權(quán)崩潰后自身的社會(huì)基礎(chǔ)。可以說(shuō)，一種從革命的反對(duì)黨，到參與型的生活黨的轉(zhuǎn)型訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。

而日共究竟能在多大程度上“變臉”，尤其是能否勝任民主黨及未來(lái)的兩黨時(shí)代，社民黨也呈小黨化后抗衡保守政治的“中道左翼”的角色，取決于這種轉(zhuǎn)型之能否成功的因素甚大。