牛根生給人的印象非常樸實，一點都沒有富豪的架勢。在公眾場合，經(jīng)常能看到他戴著價值18元的“蒙牛領(lǐng)帶”，雖說家里有車，但也只是小排量的奧迪，而他的下屬坐的卻是奔馳、寶馬、沃爾沃。牛根生平時吃飯是在員工餐廳，他常用一碗面條、一小碟咸菜打發(fā)午餐。身為一個大富豪，有必要這么節(jié)儉嗎？有人會說他是在作秀，但牛根生回應說，人一時作秀可以，但不能作秀一輩子。

牛根生從來沒有拖欠過員工的工資，即使是在企業(yè)最困難的時候。蒙牛一直積極繳稅，短短3年時間，蒙牛已向當?shù)卣{稅2億多元，有力地推動了地方依法納稅的良好風氣。2005年1月12日，牛根生又干了一件令世人詫異的事，他公開宣布，將其個人所得股息的51%捐給“老牛基金會”，49%留作個人支配，在他百年之后，將其所持股份全部捐給“老?；饡薄Ｋ麑⑦@部分股份的表決權(quán)授予其后任的集團董事長，家人不能繼承其股權(quán)，每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。事情傳出之后，引起了一場軒然大波，有人說牛根生瘋了，傻了；有人說牛根生在作秀；有人說，牛根生走火入魔了。面對一片非議，牛根生最終還是說服了家人，獻出了自己的股份。

無論是分錢也好，贈車、換車、捐股也好，都是牛根生給部下的一種心理預期。他這樣的預期讓他的那些部下們知道，只要他牛根生能走向成功，絕不會虧待跟自己一起打天下的部下。也正是因為這六的預期，當牛根生黯然離開伊利成立蒙牛另立門戶時，原來他在伊利時的老部下蜂擁而來。這些國內(nèi)乳品業(yè)頂尖級的管理技術(shù)人才，義無反顧地追隨一無所有落魄無比的牛根生，有錢的出錢，有人的出人，有力的出力，這些人為蒙牛的起飛發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。據(jù)說，有400多伊利時的老部下倒戈，投入蒙牛懷抱。

牛根生認為，這世界上掙了錢的有兩種人，一種是“精明人”，一種是“聰明人”。

精明人竭澤而漁，企業(yè)第一次掙了100萬，80%歸自己，然后他的手下受到沉重打擊，結(jié)果第二次掙回來的就只有80萬。

聰明人放水養(yǎng)魚，他第一次掙了100萬，分出80%給手下人，結(jié)果，大家一起努力，第二次掙回來就是1000萬。即使他這次把90%分給大家，自己拿到的也足有100萬。等到第三次的時候，大家打下的江山可能就是1個億，再往后就是10個億。這就叫多贏。

獨贏會使所有的人越贏越少，多贏會使所有的人越贏越多。所以，“精明人”掙小錢，“聰明人”賺大錢?！熬鳌迸c“聰明”，一字之差，相差何止千里。

散財?shù)娜藢⑻煜仑斪鳛樽约旱呢?，所以他們不怕散，因為他們的財取之不盡、用之不竭。聚財?shù)娜藢⒆约旱呢斂醋鎏煜仑?，所以要聚，怕天下人從自己這里奪走財，所以，他就無法獲得天下之財，無法團結(jié)更多的人來跟隨他將事情做大，賺到更多的錢，積累更多的財富。這就是辯證法，當你“散財”時，你以為你吃虧了，但結(jié)果是“人聚”，大家齊心合力為你掙了更多的錢，實際上你占了便宜；反之，當你“聚財”的時候，你以為掙來的錢全進了自己的腰包，是賺了大便宜，但結(jié)果是“人散”，你因此失盡人心，再也沒有人為你賣命，你反而是吃了大虧。

一個人，特別是一個企業(yè)或者公司領(lǐng)頭人，怎樣看待自己的家業(yè)、財產(chǎn)，決定著事業(yè)未來的走向。如果你懂得將財富散給其他人，那么，就會有更多的人聚集在你身邊，幫你創(chuàng)造多財富。如果你將財富只聚集在自己手里，那么，將沒有人跟隨你繼續(xù)去賺取更多的財富，人們就會像水一樣離開你，你的財富也就會如水一樣散去。

在世界經(jīng)濟一體化的現(xiàn)代社會，一個企業(yè)的經(jīng)營者和領(lǐng)導者要想讓自己的企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，人心向背是最重要的。畢竟一個人的力量是有限的，一個人好了富了不算什么，只有讓員工們滿意才能使企業(yè)加快運轉(zhuǎn)，在市場上立于不敗之地。