在本部門(mén)人員和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，幾個(gè)月過(guò)后，孫為與幾乎所有人和所有部門(mén)都建立起了良好的人際和工作關(guān)系。半年之后，孫為在征求公司和部門(mén)人員的意見(jiàn)后，開(kāi)始有針對(duì)性的對(duì)自己部門(mén)所存在的問(wèn)題，進(jìn)行小幅度的改革和調(diào)整。在此之后，孫為又循序漸進(jìn)地進(jìn)行了很多次改革，但每一次改革的幅度都很小，都只是針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題或細(xì)節(jié)而進(jìn)行的，但是每次改革也都能受到絕大多數(shù)人的認(rèn)同和支持。由此以來(lái)，不到一年時(shí)間，孫為所在的部門(mén)就成為了公司的典范，成了其他各個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)的榜樣。孫為樹(shù)立起更加牢固的地位，受到了公司上下的一致尊敬。

理想與現(xiàn)實(shí)之間，往往隔著一道屏障，而要逾越這道屏障，就要實(shí)現(xiàn)其兩者之間的平衡，這也就是職場(chǎng)之道的精髓所在。理想與現(xiàn)實(shí)之間的平衡，借助的是一種外力，這種外力，無(wú)形而有形，運(yùn)用得好，就會(huì)事半功倍，運(yùn)用不好，就會(huì)使問(wèn)題雪上加霜。

同是一個(gè)名校畢業(yè)的趙力和孫為，同在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作，得到的卻是兩種截然不同的答案，其根本原因只在一個(gè)“柔”字上。趙力不懂得在職場(chǎng)中的高低深淺，只是一味地硬著頭皮照著自己憑空想象的措施和手段進(jìn)行改組，希望所有問(wèn)題都只在瞬間得到解決，由此以來(lái)，他所觸犯的已不僅僅是一個(gè)利益集團(tuán)的利益，而是幾乎所有利益集團(tuán)的利益，這也注定要使自己在還沒(méi)有坐穩(wěn)的位置上重重地摔下來(lái)。

孫為則不一樣。他首先做的，是獲得部門(mén)上上下下對(duì)自己的肯定，是樹(shù)立自己在部門(mén)的威信，能夠或者說(shuō)是善于借助于人際關(guān)系來(lái)鞏固自己的地位，從而實(shí)現(xiàn)自己改革的目標(biāo)。在改革中，他又一點(diǎn)點(diǎn)地來(lái)，不慍不火，盡量不去觸動(dòng)更多利益群體的利益，這樣，即便是有人反對(duì)，也有更多的人會(huì)站出來(lái)支持，即便是觸動(dòng)了某個(gè)集團(tuán)的利益，也是無(wú)關(guān)痛癢。這就是一種“柔”的智慧。得道多助，失道寡助，得人心者得天下，失人心者失天下。在職場(chǎng)中，也同樣如此。硬碰硬，使的是一股蠻力，只能看誰(shuí)傷得更慘，而全無(wú)績(jī)效可言。因此，就要學(xué)會(huì)慢慢地一步一步向自己目標(biāo)逼近的智慧。

中國(guó)人講求以柔克剛，所以，中國(guó)的太極拳名揚(yáng)天下。而在職場(chǎng)中，特別是對(duì)剛?cè)肼殘?chǎng)的人來(lái)說(shuō)，掌握并做到了以柔克剛，將會(huì)使自己的事業(yè)取得更大的成功。沒(méi)有打破堅(jiān)石的利器，就不要硬拿雞蛋往上碰，而是要換種方法，要有“柔道”，有“水滴石穿”的毅力和策略，進(jìn)而把對(duì)手推向火坑。

在這個(gè)案例中，孫為做得非常成功的一點(diǎn)就是把趙力看成了學(xué)習(xí)對(duì)象，借鑒了趙力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是殘酷的，有些時(shí)候就要善于從“先驅(qū)”的身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)檢驗(yàn)他們的成果，這是非常有利于成功的方法之一。